برنامه ریزی استراتژیک سازمان بر اساس تجزیه و تحلیل SWOT و اولویت بندی با ابزارهای AHP & QSPM (مطالعه موردی: شرکت گسترش آهن راه)

امروزه یکی از عوامل موفقیت سازمان ها، قدرت تجزیه و تحلیل و تعامل صحیح مدیریت آن با محیط خارجی و داخلی می باشد. تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدیدها یک ابزار و تکنیک مناسب برای تجزیه و تحلیل عوامل خارجی و داخلی محسوب می گردد. تجزیه و تحلیل SWOT در برنامه ریزی و اولویت بندی اجرای استراتژی های تدوین شده دچار نقص بوده زیرا عمدتا بر اساس تجزیه و تحلیل کیفی در فرآیند برنامه ریزی عمل می نماید و از همین رو ماتریس QSPM ابزاری مناسب جهت مقایسه و اولویت بندی استراتژی ها محسوب می گردد. جهت تعیین وزن عوامل داخلی (قوت و ضعف) و عوامل خارجی (فرصت و تهدید) از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی AHP استفاده می گردد. این مقاله گزارشی از تحلیل عوامل داخلی و خارجی در صنعت حمل و نقل ریلی می باشد که به صورت موردی در شرکت گسترش آهن راه انجام گردیده است.

کلیدواژه ها:

، AHP ، SWOT ، QSPM ، برنامه ریزی استراتژیک