ارایه مدلی اجرایی برای پیاده سازی و استقرار مدیریت ریسک در پروژه های ساختمانی بر اساس استاندارد PMBOK

مدیریت ریسک در صنعت ساختمان سازی ، عمرانی و به طور گسترده تر در صنایع انرژی به عنوان یک مفهوم پایدار در نظر گرفته می شود که در جلوگیری از بروز تاخیر ها و مشکلات مالی موفق بوده است، اما به طور کلی اکثر پروژه ها از مشکلات مالی و تاخیر در اجرای تعهدات رنج می برند و این عاملی موثر بر ایجاد اختلال در اقتصاد پروژه است که حتی در مواردی حیات پروژه و ارزش سهام آن را نیز به خطر می اندازد و سود حاصه برای پیمانکار و کارفرما را کاهش میدهد. اغلب شرکت ها ی عمرانی فاقد فرآیندهای مناسب و مراحل قانونی مورد نیاز برای مدیریت ریسک هستند و برخی از شرکت ها نیز از فقدان فرهنگ مدیریت ریسک رنج می برند که عاملی کلیدی در اجرای شیوه های موفق مدیریت ریسک است. بنابراین در تحقیق حاضر با ارایه فلوچارت های اجرایی هریک از مراحل مدیریت ریسک ، مانند شناسایی ریسک ، ساختار شکست ریسک های پروژه های ساختمانی و عمرانی ،تحلیل کیفی و کمی براساس متد فازی و نرم افزار متلب ، نمودار ETA و FTA در قالب مدلی یکپارچه بر مبنای استاندارد PMBOK ( Project Management Body Of Knowledge) برای مدیریت ریسک ارایه می گردد.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک ، استاندارد PMBOK و پروژه های ساختمانی