تاثیر استاندارد PMBOK بر مدیریت پروژه با استفاده از تصمیم گیری فازی

با توجه به پیشرفت روز افزون و چشمگیر علوم و فنون در دنیای صنعتی و متعاقبا تولید، بروز و شکل گیری نیازهای بشری در قالب پروژه هایی با انواع و ماهیت های مختلف و گوناگون، مدیران پروژه ها را بر آن داشته تا با استفاده و بکارگیری از دانش و مهارت های جدید، به تناسب نوع و ماهیت پروژه ها، فعالیت های لازم را با کیفیت مطلوب و در مدت زمان و هزینه پیش بینی شده، انجام دهند .[ 5 ] تصمیم گیری فرآیند حل مساله است که منجر به یک اقدام می شود. تصمیم گیری، انتخاب یک راه از بین راه های گوناگون برای به دست آوردن یک پایان نتیجه بخش و قابل اجرا است.به علت عواملی نظیر اطلاعات نادقیق و ناقص، ذهنیت و زبان شناسی که با درجه کم یا زیاد در زندگی واقعی نقش دارند، تصمیم گیری فرآیند مشکلی است.[ 1] این عوامل نشان می دهند که فرآیند تصمیم گیری در یک محیط فازی جای می گیرد. در این مقاله سعی شده است تا میزان تاثیر استاندارد (PMBOK) بر مدیریت پروژه به صورت عملی مورد بررسی قرار گرفته و پس از تعیین میزان تاثیر آن، با استفاده از تصمیم گیری فازی مدل مناسبی برای تحقق این هدف ارایه گردد.

کلیدواژه ها:

استاندارد مدیریت پروژه ، تصمیم گیری فازی ، مدیریت پروژه ، منطق فازی ، PMBOK