ارایه روشی برای زمان بندی پروژه با منابع محدود در شرایط عدم قطعیت بازه ای

در پروژه های واقعی، معمولا زمان های پیش بینی شده برای انجام فعالیت ها با عدم قطعیت همراه است که منجر به تغییرات زیادی در مدت زمان اجرای پروژه و قیمت تمام شده می شود. تصمیم گیری در شرایط عدم قطعیت، سخت تر از شرایط قطعی است و ابعاد مساله در حالت غیرقطعی به مراتب بزرگ تر از حالت قطعی خواهد بود؛ لذا ضروری است تا روشی برای زمان بندی پروژه در شرایط غیرقطعی ارایه گردد. هدف اصلی این مقاله ارایه روشی برای حل مساله زمان بندی پروژه با منابع محدود در شرایط عدم قطعیت بازهای به منظور کمینه کردن زمان پایان پروژه می باشد. روش پیشنهادی، ابتدا زودترین و دیرترین زمان ممکن برای شروع و پایان فعالیت ها را با فرض بازه ای بودن مدت اجرای فعالیت ها محاسبه می کند، سپس با در نظر گرفتن منابع محدود، بازه شروع و پایان فعالیت ها را مشخص می نماید. در این مقاله، دو مثال عددی به منظور درک بهتر روش پیشنهادی، ارایه شده است.

کلیدواژه ها:

زمان بندی پروژه ، منابع محدود ، عدم قطعیت ، اعداد بازه ای