ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
ورود |عضویت رایگان |راهنمای سایت |عضویت کتابخانه ها
عنوان
مقاله

ارایه مدل تلفیقی ارزیابی عملکرد کارکنان سازمانبا استفاده از داده کاوی

سال انتشار: 1396
کد COI مقاله: MBACON01_155
زبان مقاله: فارسیمشاهده این مقاله: 498
فایل این مقاله در 23 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 23 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله ارایه مدل تلفیقی ارزیابی عملکرد کارکنان سازمانبا استفاده از داده کاوی

مینا احمدی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی فناوری اطلاعات، موسسه آموزش عالی صنعتی فولاد، فولادشهر، اصفهان
محمدعلی منتظری - دانشکده مهندسی برق و کامپیوتر، دانشگاه صنعتی اصفهان، اصفهان
محمد داورپناه جزی - دکتری نرمافزار، استادیار گروه مهندسی کامپیوتر و فناوری اطلاعات، موسسه آموزش عالی صنعتی فولاد، فولادشهر، اصفهان
فاطمه کریمی منش - کارشناسی ارشد مهندسی فناوری اطلاعات

چکیده مقاله:

در سال های گذشته ارزیابی عملکرد و کیفیت کار، مورد توجه و مطالعه محافل علمی مدیریت دنیا قرار گرفته است، زیرا از دغدغه های همیشگی مدیران، سنجش وضعیت عملکرد واحدها و کارکنان سازمان است. در حال حاضر اولویت اصلی سازمان ها، تعیین هرچه مطلوب تر شاخص های ارزیابی و دقت در تخصیص امتیاز به آنها است. مقدار زیاد داده ها در مدیریت منابع انسانی می تواند یک منبع غنی برای کشف دانش و استفاده در ایجاد سیستم های پشتیبان تصمیم فراهم کند. داده کاوی، به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای تحلیل داده و کشف روابط بین آنها، از ابزارهای کاربردی محققین در این راه محسوب می گردد. در پژوهش حاضر ابتدا روش های ارزیابی عملکرد موجود و ویژگی های آنها بررسی شد. سپس با تعیین ویژگی های مورد نظر از ارزیابی، ابعاد و شاخص های ارزیابی عملکرد مشخص شد و در نهایت یک مدل ارزیابی عملکرد تلفیقی ارایه شد. ابزار سنجش عملکرد بر اساس شاخص های ارزیابی تهسه شد و برای سنجش روایی در اختیار کارشناسان منابع انسانی شرکت ذوب آهن اصفهان قرار گرفت. ابزار پیشنهادی مورد تایید کارشناسان بوده است.

کلیدواژه ها:

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

کد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا MBACON01_155 میباشد و برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/715034/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
احمدی، مینا و منتظری، محمدعلی و داورپناه جزی، محمد و کریمی منش، فاطمه،1396،ارایه مدل تلفیقی ارزیابی عملکرد کارکنان سازمانبا استفاده از داده کاوی،کنفرانس بین المللی مدیریت، کسب و کار و حسابداری،تهران،https://civilica.com/doc/715034

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1396، احمدی، مینا؛ محمدعلی منتظری و محمد داورپناه جزی و فاطمه کریمی منش)
برای بار دوم به بعد: (1396، احمدی؛ منتظری و داورپناه جزی و کریمی منش)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

علم سنجی و رتبه بندی مقاله

مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
نوع مرکز: موسسه غیرانتفاعی
تعداد مقالات: 172
در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

مقالات پیشنهادی مرتبط

مقالات مرتبط جدید

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

پشتیبانی