ارزیابی عملکرد و تدوین برنامه ریزی استراتژیک کارخانه ها بررسی موردی:کارخانه سیمان ایلام

هدف این پژوهش تحقیق ابتدا تعیین شاخص ها و زیرشاخص های اصلی مالی و غیرمالی جهت ارزیابی عملکرد جامع و یکپارچه کارخانه های سیمان با روش کارت امتیاز متوان و سپس تدوین و اولویت بندی استراتژی های اصلی و اقدامات عملیاتی برای شرکت سیمان ایلام می باشد. جامعه آماری کلیه ذی نفعان شرکت و ابزار گردآوری اطلاعات، مصاحبه می باشد. براساس یافته ها از جمله مهمترین نقاط قوت، نزدیکی به معادن، تکنولوژی مدرن و بروز، کیفیت بالا در مواد اولیه و سیمان، سرمایه گذاری به صورت خصوصی و دولتی، داشتن فضای کافی برای توسعه کارخانه، مهمترین ضعف، عدم اجرای استراتژی مناسب، نداشتن سیستم اطلاعاتی و حسابداری متمرکز، عدم وجود بسته بندی کاغذی، مهمترین فرصت ها، وجود بازارهای صادراتی پرفروش، عدم وجود محصولات جایگزین، داشتن ذخایر غنی سنگ گچ و آهک، مهمتربن تهدیدها؛ آلودگی هوا، هزینه بالای انرژی، ورود رقبای جدید، بی ثباتی امنیتی کشور عراق و محدودیت های قانون کار است. سپس با استفاده از ماتریس عوامل داخلی و سوات مشخص گردید، موقعیت شرکت در منطقه رقابتی قرار دارد و اولویت بندی استراتژی های این ناحیه به ترتیب اهمیت شامل بدست آوردن بازارهای هدف با ایجاد تنوع محصولات و کیفیت بیشتر، ایجاد تنوع در صادرات، حرکت از انرژی پرهزینه به انرژی کم هزینه و پاک، آموزش نیروی انسانی جهت تعمیرات قطعات یدکی است.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی راهبردی و استراتژیک ، ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی ، ماتریس SWOT ، سیمان ، کارت امتیازی متوازن(BSC)