فرمول بندی راهبرد ظرفیت در سازمان های پروژه محور

تصمیمات مرتبط با ظرفیت نزد مدیران عملیات، از موارد اساسی تلقی می شوند. بنابراین از جمله اهداف راهبرد عملیات، فراهم آوری و مدیریت ظرفیت برای تامین تقاضا است. در این مقاله ابتدا مبتنی بر فصل چهارم کتاب راهبرد عملیات پروفسور اسلک و لوییس ابعاد مختلف راهبرد ظرفیت شامل سطح کلی، تعداد و اندازه سایت ها، زمان تغییر ظرفیت و مکان یابی سایت ها مطرح می گردد و در ادامه برای سازمان های پروژه محور مبتنی بر این تعاریف راهبرد ظرفیت فرمول بندی می گردد. برخی از این موارد در سازمان های پروژه محور دارای اهمیت بیشتر و برخی از اهمیت کمتری برخوردار می باشند. همچنین ارایه این راهکار ها به علاقه مندان حوزه راهبرد ظرفیت فعال در سازمان های پروژه محور مفید می باشد.

کلیدواژه ها:

راهبرد ظرفیت ، سازمان های پروژه محور ، راهبرد ، پروژه