ارایه مدلی جهت پیاده سازی مدیریت و مهندسی ارزش در سازمان پروژه محور ساختمانی

سازمان های پروژه محور امروزی در محیط های بسیار متغیر و پیچیده داخلی و بین المللی با چالش های عدیده ای از جمله فشار برای شفافیت و پاسخگویی بیشتر، منابع مالی محدود، افزایش وظایف و فعالیت ها، تغییرات پر سرعت تکنولوژی و هجوم راه حل های مدیریتی متفاوت برای بهبود وضعیت و پیاده سازی مهندسی ارزش و سودآوری مواجه اند. در چنین فضایی ارزیابی عملکرد و سپس مدیریت عملکرد، بدون وجود سازمان استراتژی محور، بسیار پیچیده و دشوار خواهد بود چرا که تنها ارزیابی مالی سازمان ها براساس سود و زیان و ترازنامه های مالی و صرفه جویی در هزینه ها، می باشد. مطالعات نشان داده است در عصر امروز، ارزش افزایی در سازمان ها از طریق دارایی های نامشهود سازمانی شامل سرمایه های انسانی، سرمایه های سازمانی و سرمایه های ایجاد می شود و دیگر نمی توان تنها با دارایی های مشهود، ارزیابی عملکرد و در پی آن مدیریت عملکرد جامعی انجام داد و مهندسی ارزش پیاده سازی شود. برای تعریف دقیق از وجوه مختلف سازمانی و نحوه تعامل بین آنها می توان از نقشه استراتژی سازمان، نقشه جریان ارزش و کارت امتیازی متوازن بهره گرفت و مدیریت و مهندسی ارزش را در سازمان و پروژه ها به اجرا در آورد. بازخورد حاصل از آن نیز نشان می دهد که سازمان در دست یابی به اهداف چه میزان موفق بوده و هر مرحله از فرایند چگونه عمل کرده است و از این طریق فرصت های بهبود شناسایی شده و اقدامات و برنامه های اصلاحی صورت می گیرد و ضمن بهره وری در پروژه ها، هزینه آن ها را کاهش دهد. در این پژوهش نیز مدلی در جهت اجرای سیستماتیک مدیریت و مهندسی ارزش از سازمان به پروژه های سازمان در شرکت فعال در زمینه ساختمان ارایه شده است.

کلیدواژه ها:

مهندسی ارزش ، مدیریت ارزش ، کارت امتیاز متوازن ، نقشه جریان ارزش ، سازمان پروژه محور ، شرکت ساختمانی