کاربرد ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک از منظر وضعیت رقابتی شرکتها(مورد کاوی: شرکتهای ساختمانی تهران)

یکی از مهم ترین سوالاتی که برای مدیران شرکت های ساختمانی ایجاد می شود این است که وضعیت کنونی شرکت آن ها چگونه است. این مقاله کاربرد ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک را در یافتن پاسخ این سوال برای مطالعه موردی چند شرکت ساختمانی شهر تهران نشان می دهد. از ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک برای تسهیل رسیدن به بهترین درجه مدیریت استراتژی استفاده شد. پس از آن باید یکی از چهار نوع استراتژی های تهاجمی، محافظه کارانه، تدافعی و رقابتی را در مقابل رقبا انتخاب کرد. مقادیر هر یک از عوامل منظور شده در این ماتریس به وسیله پرسشنامه به دست آمد . این عوامل در چهار گروه ، دسته بندی شدند(توان مالی، توان صنعت، ثبات محیط و مزیت رقابتی) تا مشخص شود که چه نوع استراتژی ای باید توسط این شرکت ها استفاده شود.

کلیدواژه ها:

ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک ، استراتژی ، شرکت های ساختمانی