شبیه سازی پروژه ها و کاربرد آن در مدیریت استراتژیک پروژه

یکی از مشکلاتی که مدیران سازمان ها چه در ایران و چه در سایر کشورها با آن مواجه هستند مدیریت پروژه هایی است که تا کنون مانند آن کار نشده و در نوع خود پروژه جدیدی است.به این خاطر اطلاعات در مورد اعمالی که در آن پروژه ها بایستی انجام شود بسیار کم است.همچنین درصد ریسک در این پروژه ها بسیار بالا می باشد زیرا مدیریت هیچ تصوری از وضعیت محیط بعد از اجرای پروژه ندارد.همه این عوامل سبب میشود که اکثر پروژه های به این صورت با حالتی شبیه به سعی و خطا پیش بروند و توانایی برنامه ریزی برای مشکلات در پیش را نداشته باشند. شبیه سازی فنی است که به کمک آن می توان تا حدی این مشکل را برطرف کرد. در شبیه سازی با توجه به اطلاعات پارامترهای پروژه در حال حاضر می توان مدلی را ایجاد کرد که می تواند رفتار سیستم را در زمانهای مختلف،با شرایط مختلف به ما نشان دهد. با استفاده از این مدل و اطلاعات به دست آمده، مدیریت ارشد می تواند پروژه ها را بهتر سازماندهی کند و به سرانجام برساند. در این مقاله ما سعی می کنیم روشی را بیان کنیم که توسط آن مدیریت با دید وسیع و روشن ، آینده را ببیند و براساس آن پروژه را هدایت کند. همچنین یک مطالعه موردی در زمینه کار با نرم افزار ARENA9 که یکی از نرم افزارهای شبیه سازی است آورده شده که در آن شبیه سازی دو خط تولید که هنوز راه اندازی نشده اند را بررسی می کنیم.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک پروژه ، شبیه سازی کامپیوتری و دستی ، ماژول ، سیستم باز و بسته ، برنامه ریزی استراتژیک