بررسی نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدها در استراتژی های توسعه محصول جدید

آنالیز ماتریس نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهدیدها (SWOT) را باید یکی از مهم ترین ابزارهای پشتیبانی از تصمیم دانست که به طورمعمول در جهت آنالیز نظام مند محیط داخل و خارج سازمان به کار می رود. در این مقاله با استفاده از این ابزار به منظور انتخاب بهتریناستراتژیی که سازمان ها می توانند در پروژه های توسعه محصول جدید خود استفاده کنند، ابتدا سعی شده کلیه استراتژی های موجودشناسایی شود، سپس به همراه مصاحبه و پرسش نامه در خصوص اینکه چه معیارهایی در یک پروژه توسعه محصول جدید میتواند برایسازمان ها فرصت باشد، چه معیارهایی سازمان را با انجام پروژه توسعه محصول جدید تهدید می کند، یک استراتژی توسعه محصول جدیدچه نقاط قوتی میبایست داشته باشد و چه نقاط ضعفی دارند، که تمامی این موارد به صورت یک جدول تهیه شده است. لذا برای هر یکاز استراتژی ها یک جدول SWOT خواهیم داشت که در آن نقاط قوت و ضعف و همچنین تهدید ها و فرصت ها نمایش داده شده است،نتیجه ای که از این مقاله می توان گرفت این است که سازمان ها می توانند از جداولی که تهیه شده است و در آن SWOT هر یک ازاستراتژی ها آورده شده است، استفاده کنند و با این کار ضمن انتخاب بهترین استراتژی که با سازمان خود تطابق بیشتری دارد، شانس خوددر موفقیت پروژه های توسعه محصول جدید را افزایش دهند.

کلیدواژه ها:

توسعه محصول جدید (NPD) ، استراتژی ها توسعه محصول جدید ، SWOT