تحلیل استراتژیک، تدوین و انتخاب استراتژی با استفاده از ماتریس های SWOT تکمیلی و QSPM

تحلیل استراتژیک،تدوین و انتخاب استراتژی ،دو مولفه مهم و نخستین فرایند مدیریت استراتژیک هستند که نیازمند شناسایی و تحلیل قوت ها و ضعف های درون سازمان و فرصتها و تهدیدهای محیطی است.تکنیک های بسیاری را می توان برای تحلیل موارد استراتژیک بکار برد که از میان آنها ،ماتریس SWOT از شهرت بسیاری برخوردار است.این ماتریس،قوتها و ضعفهای درون سازمان و فرصتها و تهدیدهای خارج سازمان را به خوبی ارزیابی می کند؛ اما ضعف هایی هم دارد: از جمله عدم توجه به اهداف سازمان،عدم توجه به تمامی عوامل درونی و بیرونی سازمان.در این مقاله برای حمایت از تحلیل استراتژیک،تدوین و انتخاب استراتژی؛ماتریس SWOT تکمیلی ارایه می گردد که یک مجموعه راهکارهای ترکیبی پیشنهاد می نماید. سپس در پایان برای جلوگیری ازتناقض با اصل تمرکز در استراتژی ها و به منظور تحلیل و فیلتر کردن آنها، از ماتریس QSPM برای دستیابی به بهترین استراتژیها استفاده می کنیم. در پایان با یک مثال، ماتریس مذکور را پیاده سازی می نماییم.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، تحلیل SWOT ، ماتریس QSPM