سعید نبی زاده مرزبانی - کارشناسی ارشد مهندسی صنایع

تحلیل استراتژیک،تدوین و انتخاب استراتژی ،دو مولفه مهم و نخستین فرایند مدیریت استراتژیک هستند که نیازمند شناسایی و تحلیل قوت ها و ضعف های درون سازمان و فرصتها و تهدیدهای محیطی است.تکنیک های بسیاری را می توان برای تحلیل موارد استراتژیک بکار برد که از میان آنها ،ماتریس SWOT از شهرت بسیاری برخوردار است.این ماتریس،قوتها و ضعفهای درون سازمان و فرصتها و تهدیدهای خارج سازمان را به خوبی ارزیابی می کند؛ اما ضعف هایی هم دارد: از جمله عدم توجه به اهداف سازمان،عدم توجه به تمامی عوامل درونی و بیرونی سازمان.در این مقاله برای حمایت از تحلیل استراتژیک،تدوین و انتخاب استراتژی؛ماتریس SWOT تکمیلی ارایه می گردد که یک مجموعه راهکارهای ترکیبی پیشنهاد می نماید. سپس در پایان برای جلوگیری ازتناقض با اصل تمرکز در استراتژی ها و به منظور تحلیل و فیلتر کردن آنها، از ماتریس QSPM برای دستیابی به بهترین استراتژیها استفاده می کنیم. در پایان با یک مثال، ماتریس مذکور را پیاده سازی می نماییم.

مدیریت استراتژیک، تحلیل SWOT، ماتریس QSPM