مدیریت استعداد ( مفاهیم ، فرایند، اهداف ، مدلها)

مدیریت استعداد ابزاری برای بهبود فرایند استخدام و رشد افراد با مهارت ها و توانایی های مورد نیاز برای مواجهه باا نیازهاای فعلی سازمان هاست. بهره مندی از سرمایه های انسانی مستعد هر چند یک شرط ضروری برای موفقیت سازمانها محسوب می شود ، اما کافی نیست همچنین به راهبردهای مناسب و ابتکار عمل هایی نیازدارند تا بتوانند از این استعدادها به طور موثرتری بهره گیری کنند.بنابراین ،ضروری است که هر سازمانی وضعیت موجود فرایند مدیریت استعداد درسازمان خود را به خوبی مورد شناسایی قرار داده و با شناخت قوتها و ضعفهای آن در تقویت نقاط قوت و مرتفع کردن نقاط ضاع بکوشد و با بهینه سازی سیستم مدیریت استعداد بتواند ازحداکثر توان و ظرفیت استعدادهای خود بهره مند گردد . از آنجا که سازمان ها در آینده با چالش رقابتی فزاینده ای مواجه خواهند بود و برای مدیریت این چالش ها نیاز به مدیران شایسته تر و اثربخش تر از مدیران امروز خواهد بود، لذا مدیریت استعداد هر روز از اهمیت بیشتری در سازمان ها برخوردار می شود . در واقع مدیریتاستعداد به عنوان سیستمی برای شناسایی، استخدام، پرورش، ارتقا و نگهداری افراد مستعد، با هدف بهینه کردن توان سازمان به منظور تحقق نتایج کسب و کار، تعری شده است. مدیریت استعدادها اشاره به فرآیندی دارد که طی آن، استعدادهای انسانی سازمان برای تصدی مشاغل و مناصب کلیدی آن در آینده، شناسایی شده و از طریق برنامه ریزی های متنوع آموزشی و پرورشی برای تصدی این مشاغل آماده می شوند. لذا در این نوشتار سعی شده است که ضمن مرور ادبیات موضوع به موارد مربوطه پرداخته شود.

کلیدواژه ها:

استعداد ، مدیریت استعداد ، فرایند مدیریت استعداد ، مدلهای مدیریت استعداد ، مزایای مدیریت استعداد