مدل انتخاب و تخصیص مدیر پروژه ی شایسته به سبد پروژه ها

این پژوهش، به منظور ارایه ی یک مدل مناسب در زمینه ی انتخاب مدیران پروژه ی شایسته و تخصیص بهسبد پروژه ها با درنظر گرفتن خروجی های موردنیاز هر پروژه و همچنین شایستگی های عملکردی هرمدیر پروژه، انجام پذیرفته است. از مهمترین دلایل اهمیت انجام این پژوهش، می توان به افزایش احتمالموفقیت پروژه ها و کاهش شکست یا تاخیر پروژه ها، افزایش اثربخشی و کارایی مدیران پروژه ها در یکسازمان، استفاده ی بهینه از مدیران پروژه ها و همچنین منابع موجود در راستای اهداف استراتژیکسازمان، تسریع در انتخاب مدیر پروژه ی مناسب به هنگام شروع یک پروژه اشاره نمود. برای انجام اینتحقیق، با شناسایی، مطالعه و بهره گیری از استانداردهای مدیریت پروژه، 114 شاخص ارزیابیشایستگی های عملکردی مدیر پروژه تعیین شده است و سپس با دسته بندی شاخص ها، ضریب اهمیت(وزن) هر یک از شاخص ها با نظرسنجی از خبرگان و اعمال نظرات ایشان با استفاده از روش تحلیلسلسله مراتبی (AHP) مشخص شده است. در نهایت مدلی برای انتخاب و تخصیص مدیران ارایه شده وپس از اعتبارسنجی، مدل در یک شرکت پیاده سازی شده است. نتایج نشان می دهد که مدل ارایه شدهمی تواند به عنوان یک روش ساده و قابل فهم و یک ابزار مناسب جهت تصمیم گیری در سازمان های پروژهمحور مورد استفاده قرار گیرد.

کلیدواژه ها:

مدیر پروژه ، شایستگی عملکردی ، مدل انتخاب و تخصیص ، تحلیل سلسله مراتبی