مدیریت استعداد و جانشین پروری با تاکید بر اقتصاد مقاومتی

عامل نیروی انسانی متخصص به عنوان یکی از فاکتور های اساسی در برنامه ریزی رشد و توسعه سازمان نقش اساسی ایفا می کند .برنامه ریزی جانشینی ابزاری است که به وسیله آن یک سازمان آمادگی لازم برای جایگزینی کارکنان کلیدی خود که جایگاه شغلی خویش را ترک می کنند کسب می کند. . استعداد درون سازمانی یعنی اینکه کارمندان اصلی و رهبران سازمانی ، امور تجاری را در جهت بهبود به پیش برند. این افراد کسانی هستند که نقش اصلی را در سازمان داشته و می توانند دیگران را به کنترل و بهبود عملکرد تشویق نمایند. مدیریت استعداد در رابطه با جذب، توسعه کارکنان و فرآیندهای مدیریت بوده است .در این مقاله با توجه به شرایط تحریمی سازمان ها و تاکیدات مقام معظم رهبری مبنی بر تحقق اقتصاد مقاومتی و تعمیم آن به حوزه جانشین پروری در جهت پر کردن مناصب خالی سازمان مورد توجه و بررسی قرار گرفته است . .در این مقاله که از نوع ترویجی می باشد نخست موضوع جانشین پروری در شرایط اقتصاد مقاومتی مورد بررسی قرار گرفته ودر ادامه مدلی برای برنامه جانشین پروری و مدیریت استعداد در شرایط مقاومتی پیشنهاد شده است.

کلیدواژه ها:

جانشین پروری ، مدیریت استعداد ، تحقق اقتصاد مقاومتی ، تحریم