بررسی رابطه ساختار سازمانی با امکان استقرار نظام ارزیابی عملکرد 360 درجه در شرکت پترو پارس

در این مطالعه بررسی رابطه ساختار سازمانی با امکان استقرار نظام ارزیابی عملکرد 360 درجه در شرکت پترو پارسبر اساس مدل رابینز شامل (رسمیت، پیچیدگی، تمرکز) انجام گردید. هدف از اجرای این تحقیق تعیین رابطه بین الزاماتساختاری و امکان استقرار نظام ارزیابی عملکرد 360 درجه به منظور افزایش رضایت مندی کارکنان و در نتیجه بهبودعملکرد در شرکت پترو پارس بود. در این راستا اهداف فرعی زیر نیز مد نظر بوده اند: 1- تعیین رابطه بین پیچیدگی و امکان استقرار نظام ارزیابی عملکرد 360 درجه به منظور افزایش رضایت مندی کارکنان و در نتیجه بهبود عملکرد درشرکت پتروپارس. 2- تعیین رابطه بین تمرکز و امکان استقرار نظام ارزیابی عملکرد 360 درجه به منظور افزایش رضایت مندی کارکنان و در نتیجه بهبود عملکرد در شرکت پتروپارس. 3- تعیین رابطه بین رسمیت و امکان استقرار نظام ارزیابی عملکرد 360 درجه به منظور افزایش رضایت مندی کارکنان و در نتیجه بهبود عملکرد در شرکت پتروپارس. به منظورتجزیه و تحلیل داده های بدست آمده از پرسشنامه ها، از روش های آماری توصیفی و استنباطی استفاده شده است. درسطح استنباطی برای آزمون استقلال متغیر ها از آزمون کای مربع، و برای آزمون فرضیه ها از آزمون همبستگی، استفادهشد. در نتیجه تحلیل کلی تحقیق نشان می دهد که میان امکان استقرار نظام ارزیابی عملکرد 360 درجه و متغیرهایابعاد ساختار سازمانی رابطه وجود دارد، بنابراین هر سه فرضیه فرعی تحقیق نیز همانند فرضیه اصلی تائید می شوند.

کلیدواژه ها:

ساختار سازمانی ، نظام ارزیابی عملکرد 360 درجه ، شرکت پترو پارس