بررسی ارتباط بین استراتژی های سازمان ، منابع انسانی و مدیریت دانش

امروزه تناسب بین استراتژی های سازمان در بخشهای مختلف ، از ضروریاتی است که باید به آن توجه شودو یکی از ضعفها و علل ناکامی سازمانها ، عدم وجود تناسب بین استراتژی کلی سازمان و استراتژی واحدهایسازمانی است. این تحقیق که تناسب استراتژیک در سطح کلی و در واحدهای مدیریت منابع انسانی و مدیریتدانش سازمان را بررسی خواهد کرد از نظر هدف ، کاربردی و بر اساس شیوه گردآوری داده ها ، توصیفی از نوعهمبستگی است .در این تحقیق که در سطح شرکتهای شهرک علمی تحقیقاتی اصفهان صورت گرفت ، از روشسرشماری استفاده شد ، جمع آوری مطالب مربوط به ادبیات موضوع ، از طریق مطالعات کتابخانه ای صورت گرفتهو ابزار مورد استفاده در گردآوری داده ها ، پرسشنامه ای بوده که برای طراحی آن از طیف 5 بخشی لیکرتاستفاده شد و جهت تعیین روائی آن از نظرات اصلاحی اساتید محترم راهنما و مشاور استفاده گردید و برایتعیین پایایی آن از ضریب آلفای کرونباخ استفاده شده است . آزمون میانگین یک جامعه آماری (آزمون تیاستیودنت) برای شناسایی وضعیت متغیرهای تحقیق از حیث مناسب بودن یا نبودن ، انجام شد. همچنینبمنظور آزمون فرضیه ها و بررسی ارتباط بین متغیرهای مذکور از آزمون همبستگی اسپیرمن استفاده شد و طبقجدول توافقی به ارزیابی وضعیت استراتژی های سازمان (رهبری هزینه و تمایز)، استراتژی های مدیریت منابعانسانی (ارگانیک و بوروکراتیک) و استراتژی های مدیریت دانش (کدبندی شده و فردی شده) پرداخته شد ونتایج حاصله با تایید فرضیه های تحقیق ، نشان دهنده آن است که ، استراتژی رهبری هزینه با استراتژیبوروکراتیک منابع انسانی و استراتژی کد بندی شده مدیریت دانش در تناسب است و همچنین استراتژیسازمانی تمایز با استراتژی ارگانیک منابع انسانی و استراتژی فردی شده مدیریت دانش در تناسب است.

کلیدواژه ها:

استراتژی ، استراتژی سازمان ، استراتژی مدیریت دانش ، استراتژی منابع انسانی