کاربردتحلیل ریخت شناسی درمطالعات آینده و پژوهشهای مدیریت مطالعه موردی پروژه آینده پژوهی ایران 1395
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 2,800
فایل این مقاله در 15 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
OICONFERENCE01_641
تاریخ نمایه سازی: 16 شهریور 1395
چکیده مقاله:
تحلیل ریخت شناسی یکی ازروشهای کمتر استفاده شده درمطالعات اینده و پژوهشهای حوزه مدیریت است ازاین روش برای شناسایی دامنه وسیعی ازپاسخ ها و احتمالات ممکن استفاده میشود که ممکن است درشرایط عادی مغفول واقع شوند درتحلیل ریخت شناسی یاهمان ریختشناسی بااستفاده اززبان ریاضی چشم اندازی ازگزینه های پیشرو شناسایی میشود برای این کار لازم است ابتدا متغیرهای تحلیل و حالتهای مربوط به هرمتغیر مشخص شود پس ازمشخص کردن ترکیب ها که معمولا تعدادآن عدد قابل توجهی میشود میتوانموارد ناسازگار را حذف کرد تا به پاسخ های مناسب رسید این روش هرچند بااعداد و ارقام سروکار دارد اما مبتنی برقضاوت های کیفی کارشناسان و خبرگان است دراین مقاله ما تجربه استفاده ازاین روش به عنوان یکی ازبخشهای پروژه ملی آینده پژوهی ایران 1395 را گزارش می کنیم دراین پروژه ابتدا 195 متغیر تعیین کنده پیشروی ایران درسال 1395 شناسایی شد و سپس براساس منطقی که درمقاله توضیح داده میشود تعداد 7متغیر دارای اهمیت بسیارزیاد و عدم قطعیت زیاد یا گروه A+ برای انجام تحلیل ریخت شناسی انتخاب شدند با مشخص کردن حالات مربوط به هریک ازمتغیرها تعداد 1458 پاسخ ممکن به منزله سناریوهای ایران درسال 1395 شناسایی و بااستفاده ازروش تحلیل بالانس اثرات متقابل سازگاریهای مربوط به هرکدام مشخص شد
کلیدواژه ها:
نویسندگان
محمدمهدی مولایی
مدیرآینده بان و دانشجوی دکتری علوم ارتباطات دانشگاه تهران
حامد طالبیان
مربی پژوهشگاه فرهنگ، هنروارتباطات و دانشجوی دکتری روابط بین الملل دانشگاه خوارزمی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :