توسعه مدل شایستگی مدیران با استفاده ازرویکرد کانون ارزیابیمطالعه موردی: شرکت سایپا پرس

این تحقیق با هدف توسعه شایستگی مدیران بااستفاده از رویکرد کانون ارتباطی در شرکت سایپا پرس انجام شده است تحقیق ا زنوع کاربردی با روش توصیفی و پیمایشی است. جامعه آماری تحقیق معاونین؛ روسا و کارشناس مسئولین سازمان به تعداد 110نفر بودند که مطابق با دستوالعمل گروه سایپا می بایستی طبق راه کاره شغلی مورد ارزیابی عملکرد قرار گیرند. نمونه تحقیق فرمول کوکران 78 نفر می باشد که به صورت تصادفی ساده انتخاب شدند جهت ارزیابی از ابزار پرسشنامه استفاده شده جهت روایی از 10 نفر خبرگان مدیریت و کانون ارزیابی استفاده گردید. پایایی پرسشنامه به روش محاسبه روش محاسبه ضریب آلفای کرونباخ به میزان 0/90 می باشد تحلیل داده با استفاده از SPSS20 انجام شد برای تحلیل نرمال بودن توزیع نمونه از آزمون KMO وآزمون بازتاب و کفایت نمونه گیری برای بررسی تاثیربا عدم تاثیر معیارهای مدل بر ارتقاء از آزمون T یکطرفه برای بررسی مقایسه مدل توسهع یافته با مدل اولی و اولویت معیارها از آزمون فریدمن و جهت تعیین و خلاصه سازی معیاریهای شایستگی از تحلیل عاملی استفاده شدهاست. نتایج تحقیق موید پذیرش مدل نهایی الگو با ۴ بعد و ۶مولفه و ۲۴ شاخص شایستگی است . بااستفاده از نتایج تحلیل واریانس فریدمن و مطابق بانتایج رتبه بندی شاخصهای الگوی شایستگی های مدیران شرکت سایپا پرس ۵ شاخص انعطاف پذیری مدیریت سازگاری صداقت وراست گویی و حفظ اسرار؛ شجاعت در رهبری؛ قاطعیت در تصمیم و خوش خلقی اولویتهای اول تا پنجم را به خود تخصیص دادند.

کلیدواژه ها:

کانون ارزیابی ، الگوی شایستگی ، سایپا پرس