فرآیند مرجع طراحی به عنوان زیرساخت مدیریت استراتژیک پروژه های نیروگاهی ( مطالعه موردی : شرکت موننکو ایران )

برای سازمانهایی که به سوی گسترش فعالیت و اتمام به موقع تعهدات حرکت می کنند، تغییر ساختارهای سنتی مدیریت پروژه به ساختارهای منعطف پروژه محور با دید کلان ضروری است . مدیریت استراتژیک پروژه ها به سازمان این امکان را می دهد که دارای ابتکار عمل شود و فعالیتهایش را به گونه ای برنامه ریزی نماید تا بتواند علی رغم تمامی تغییرات و دگرگونی ها، طبق برنامه ها پیشرفت نماید . در این راستا، توسعه و پیاده سازی فرآیندهای مدیریت پروژه با دید کلان به سازمان کمک می کند تا با کنترل جامع و هم زمان پروژه ها و منابع مورد نیاز، راهکارهای یکپارچه ای جهت پشتیبانی نیازهای پروژه های مختلف در سطوح سازمان ایجاد کند . در این مقاله سعی شده تا با ارائه الگویی جامع، بتوان پروژه های نیروگاهی در زمینه طراحی مهندسی را به صورت کلان مدیریت و کنترل کرد . متدولوژی پیشنهادی، فرآیند مرجع طراحی ) 1 RDP) است که برای برنامه ریزی و کنترل سبدی از پروژه های نیروگاه های گازی و سیکل ترکیبی تهیه شده است . این متدولوژی در شرکت موننکو ایران پیاده سازی شده است که برای مدیریت کلان پروژه های نیروگاهی شامل بخشهای مهندسی، تامین تجهیزات و ساختمان نیز قابل تعمیم است