طراحی مدل MADM برای مدیریت خرید تجهیزات در شرکتهای دولتی مطالعه موردی : مرکز تحقیقات مخابرات ایران

تصمیم گیری واژه ای است که همواره با مفهوم مدیریت عجین بوده و می توان آنرا مهم ترین کارکرد مدیر دانست . پیچیدگی، تعدد و تلاطم متغیرهایی که یک مدیر در دهه های اخیر با آنها مواجه است به اندازه ای زیاد است که دیگر نمی توان تمام تحلیلهای مربوط به قبول یا رد گزینه های تصمیم را بصورت ذهنی انجام داد . بدین منظور تکنیکهای کمی و کیفی متعددی برای کمک به مدیران در این عرصه تدوین شده و هنوز نیز بر مدلهای جدید دی این زمینه افزوده می شود . یکی از روشهای کمی در این عرصه MADM 1 است . در این روش، مساله ای که مدیر با آن مواجه است دارای چند گزینه بوده که هر گزینه را می توان با شاخصهای متعددی مورد ارزیابی قرار داد . خروجی این تکنیک می تواند مدیر را در اولویت بندی گزینه های موجود با استفاده از برایند ارزیابیهای انجام گرفته توسط شاخصها ( و حتی متخصصین مختلف ) یاری رساند . در مقوله مدیریت خرید، یکی از مسائل مهمی که همواره فراروی مدیر بوده آنست که چگونه و با چه شاخصهایی بهترین فروشنده را شناسایی و انتخاب کند به گونه ای که بالاترین امتیاز در کسب شاخصهای مذکور حاصل شود . در این مقاله مدلی مبتنی بر تصمیم گیری چند شاخصه برای پاسخگویی به این سوال مبتنی بر تجارب دو دهه اخیر در زمینه خرید تجهیزات در مرکز تحقیقات مخابرات ایران ارائه خواهد شد .

کلیدواژه ها:

مدیریت خرید ، تصمیم گیری ، مدلهای تصمیم گیری چند شاخصه