سال انتشار: 1392
کد COI مقاله: JR_PGSRN-1-3_004
زبان مقاله: انگلیسیمشاهد این مقاله: 258
فایل این مقاله در 5 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 5 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:
مشخصات نویسندگان مقاله Employee’s Organization creativity in General department of physical Education in Esfahan Province
چکیده مقاله:
Background: The main aim of this study is Surveying on; employee’s Organization creativity in General department of physical Education In Esfahan Province.Materials and Methods: The statistical society includes 200 people of staffs in this includes 121 people of staffs in this department In Esfahan. Methodology analyzing the data was done on two levels of descriptive statistics (abundance, percent, average and standarddeviation) and inferential statistics (ANOVA test). A meaningful level P≤0/05 was considered. Results and Discussions: Results of showed t is meaningful in all components, except in beliefs with freedom rate 131 in 0.05 level. So, obtained mean can be generalized to population with 95 percent possibility in 2.5 mean of belief components, 2.2 of dimensions of innovation, 2.1 mean of human resource qualification, 2 mean of strategic innovation & 2.6mean of organization structure. Conclusion: The results of this study showed that using organizational creativity is meaningful in physical-education department of Isfahan & managers use employees’ ideas in organizations’ goals & the most important factor of organizational creativity is organizational structure, so it need to creativity & innovation development, must be paid attention to theorganizational structures. These kind of organizations than other organizations allow their employees to present their creative thoughts. So, mandate & organizational decentralizationcaused to the increasing creativity among employees & also propose to managers to use the employees’ ideas which caused to get flourish employees’ capacities & then caused to the organization turn to the creative organization.
کلیدواژه ها:
employee’s Isfahan University, Organization creativity
کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله
برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:https://civilica.com/doc/450494/
نحوه استناد به مقاله:
در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:Dadkhah, Rezvan و Khakpour, Mahnaz,1392,Employee’s Organization creativity in General department of physical Education in Esfahan Province,,,,,https://civilica.com/doc/450494
در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1392, Dadkhah, Rezvan؛ Mahnaz Khakpour)
برای بار دوم به بعد: (1392, Dadkhah؛ Khakpour)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.
مدیریت اطلاعات پژوهشی
اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.
مقالات مرتبط جدید
- بررسی ارتباط بین شایستگی حرکتی ادراک شده با تبحر حرکتی و شاخص توده بدنی در دانش آموزان پسرمقطع ابتدائی
- بازی درمانی، رشد مهارت های اجتماعی، پرخاشگری و کم توان ذهنی آموزش پذیر
- بررسی تاثیر مشاهده، بر توانایی چرخش ذهنی کودکان و سایر شاخص های توانایی حرکتی
- سطح سواد حرکتی دانش آموزان پسر پایه هفتم، هشتم و نهم منطقه یک تهران
- بهبود اختلال خواندن و نوشتن در دانش آموز از طریق طرح "ورزشِ الفبا"
مقالات فوق اخیرا در حوزه مرتبط با این مقاله به سیویلیکا افزوده شده اند.
به اشتراک گذاری این صفحه
اطلاعات بیشتر درباره COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.