تعیین مسیر تعالی سازمانی با استفاده از مدل 3 OPM

گرایش به سوی مدل های بلوغ در مدیریت پروژه از سال 2000 سرعت و شدت بیشتری گرفته است. از جمله این مدل های بلوغ که در سال 2003 منتشر شده است مدل بلوغ مدیریت پروژه سازمانی 3( OPM3) می باشد که با توجه به استناد به استاندارد گستره دانش مدیریت پروژه( PMBOK) 4 و نگاه عمیق و گسترده به مفهوم بلوغ مدیریت پروژه، در حال حاضر از معتبرترین مدل های بلوغ در این زمینه به شمار می رود. با این حال گرایش بیش از حد به نتایج کمی مدل، محققان را از توجه به نحوه تجزیه و تحلیل نتایج آن در جهت ترسیم مسیر بهبود سازمان غافل کرده است. پیاده سازی مدل های بلوغ بدون داشتن یک روش مناسب جهت تعیین مسیر تعالی سازمان، نه تنها موجب اتلاف وقت و هزینه بسیار خواهد شد، بلکه ممکن است با اولویت بندی نامناسب اقدامات بهبود، حرکت سازمان به سوی تعالی کند و یا حتی متوقف گردد. لذا نیاز به روش هایی می باشد تا بتواند مسیر بهبود مناسب را مشخص نموده و سازمان برنامه ریزی بهبود خود را براساس آنها انجام دهد. این مقاله سعی دارد تا با ارایه دو روش پیشنهادی و استفاده تلفیقی از آنها، به ارایه یک ساختار جدید به منظور تعیین مسیر بهبود با استفاده از 3 OPM پرداخته و روش های مذکور را در تعیین مسیر بهبود برای شرکت مپنا به عنوان مطالعه موردی به کار بندد.

کلیدواژه ها:

مدل 3PMBOK ، OPM ، شیوه های برتر ، قابلیت ها