شناسایی ، ارزیابی و رتبه بندی مهمترین عوامل موثر بر فرایند اثربخشی تبلیغات محیطی با استفاده از روش FVIKOR با ارائه مدل پیشنهادی (مطالعه موردی: سازه های تبلیغاتی متحرک هوشمند)
محل انتشار: نخستین کنفرانس مدیریت تبلیغات
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 992
فایل این مقاله در 13 صفحه با فرمت PDF و WORD قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ADSCONF01_022
تاریخ نمایه سازی: 25 بهمن 1394
چکیده مقاله:
بحث درمورد اثربخشی تبلیغات و نقش آن در بهبود عملکرد شرکت ها در سال های اخیر به شدت مورد توجه قرار گرفته است. یکی از دلایل این امر، مخارج سنگین تبلیغاتی است. در حوزه تبلیغات محیطی به دلیل اشکال مختلف آن می تواند برای کسب وکارها با بودجه های مختلف مفید باشد. هر کسب وکاری متناسب با بودجه خود و استراتژی های تبلیغاتی خود می تواند از تبلیغات محیطی استفاده کند. تبلیغات محیطی بنا به سبک زندگی امروز، سهم بیشتری از توجه مخاطبان را نسبت به سایر رسانه های فراگیر به خود اختصاص داده است. از همین رو بیش از نیمی از بودجه های تبلیغاتی در کشور ما به سمت تبلیغات محیطی می رود. دلیل رشد بودجه تبلیغات محیطی در حقیقت چیزی جز کارایی و اثربخشی نیست .با توجه به اهمیت تبلیغات محیطی در افزایش سطح آگهی عمومی درجهت تصمیم گیری انتخاب کالا و خدمات، این پژوهش سعی کرده است که با بیان مدل های موجود در فرایند اثربخشی تبلیغات به ارائه مدل پیشنهادی در جهت اثربخشی تبلیغات محیطی بپردازد و همچنین ارزیابی و تعیین بهترین نوع تبلیغات محیطی که بیشترین تاثیر را در تصمیم خرید مصرف کنندگان دارد را با استفاده از تکنیک رتبه بندی FVIKOR مورد بررسی قرار دهد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
حسین صفری
دانشیار گروه مدیریت صنعتی ، دانشگاه تهران
ارمیا آقاسی
کاندیدای دکترای مدیریت صنعتی ، دانشگاه تهران مدیرعامل گروه تولیدی تبلیغاتی کارنو گرافیک
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :