ارزیابی ابعاد چابکی سازمانی بر اساس مدل بلوغ چابکی سازمانی در بانک کشاورزی ادارات مرکزی

چابکی چیزی نیست که بتواند به سادگی به عمل درآید، مدیریت یک سازمان بایستی دریابد که سازمان خودشنمی تواند چابک باشد، در این مقاله سعی برآن داریم تا با استفاده از مدل ارزیابی بلوغ چابکی سازمانی بهشناسایی مرحله بلوغ چابکی بانک کشاورزی بپردازیم و با استفاده از شناسایی مهمترین شاحص های نتایجچابکی به ارزیابی تاثیر پیش نیازهای چابکی سازمان بر چابکی بانک کشاورزی بپردازیم. با استفاده از ابزارپرسشنامه، داده های مورد نیاز تحقیق جمع آوری گردید. نمونه آماری این تحقیق را 700 نفر از کارشناسان بانککشاورزی تشکیل داده که تعداد نمونه با استفاده از جدول مورگان برابر با 250 نفر برآورد گردید. به منظورشناسایی جایگاه بانک کشاورزی در مدل بلوغ چابکی از آزمون تی تک نمونه ای و به منظور ارزیابی نتایجچابکی از تحلیل عاملی تائیدی استفاده گردید. نتایج حاصل از تحقیق نشان داد که بانک کشاورزی در مرحله ایبین چابکی اولیه و گذار چابکی قرار دارد. همچنین پیش نیازهای چابکی تاثیر مثبت 78 %، چابکی افراد 96%ساختارهای تقویت کننده چابکی 87 % بر چابکی سازمانی بانک کشاورزی دارد. مدیریت تغییر با ضریب تاثیر%76 به عنوان مهمترین اولویت در عوامل موثر بر چابکی سازمانی می باشد.

کلیدواژه ها:

مدل بلوغ چابکی سازمانی ، چابکی افراد ، ساختارهای تقویت کننده ، پیش نیازهای چابکی