بررسی روابط رهبری تحول،تبادل وعدم مداخله با فرهنگ سازمانی دنیسون (مورد مطالعه: کمیته امداد استان یزد)

این پژوهش به منظور بررسی و تحلیل رابطه بین سبک های رهبری با فرهنگ سازمانی در بین کارکنان کمیته امدادیزد انجام گرفت. جامعه آماری این پژوهش را کارمندان کمیته امداد استان یزد تشکیل داده است. با توجه به حجمجامعه آماری (310 ≈ N) سعی شده است تا اکثر جامعه آماری به عنوان نمونه استفاده گردد. به این منظور تعداد 180نفر از کارکنان از طریق فرمول کوکران و با روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب و مورد مطالعه قرار گرفتند. جهتجمع آوری اطلاعات مورد نیاز از پرسشنامه اطلاعات فردی، پرسشنامه چند عاملی رهبری (بس و آولیو، 1997) وپرسشنامه فرهنگ سازمانی دنیسون (2000) استفاده گردید. تحلیل داده ها با بهره گیری از ضریب همبستگیپیرسون و رگرسیون چندگانه و نرم افزار SPSS انجام گرفت. یافته ها نشان داد، رهبری تحول آفرین با فرهنگسازمانی مشارکتی رابطه معناداری وجود دارد یعنی هر چه سبک رهبری تحول آفرین بیشتر اعمال شود به هماننسبت فرهنگ سازمانی مشارکتی بیشتر تجربه می شود. از سوی دیگر یافته ها نشان داد که بین سبک رهبری تحولآفرین با فرهنگ سازمانی توسعه ای رابطه مثبت و معناداری وجود دارد. همچنین یافته ها نشان داد همبستگی بینسبک رهبری تحول آفرین و فرهنگ سازمانی ثبات و یکپارچگی، سبک رهبری تبادلی با فرهنگ سازمانی مشارکتی،سبک رهبری تبادلی با فرهنگ سازمانی ثبات ویکپارچگی و در نهایت بین سبک رهبری تبادلی با فرهنگ سازمانیتوسعه ای در حد تقریباً قوی برقرار است.

کلیدواژه ها:

سبک رهبری ، فرهنگ سازمانی ، کارکنان کمیته امداد استان یزد