جایگاه مدیریت عملکرد در استراتژی های منابع انسانی

در عصر حاضر مدیریت منابع انسانی را نمی توان بخشی دانست که تنها وظایف مشخص و محدودی برای کارکنان به عهده دارد. درشرایط متحول و رقابتی، مدیریت منابع انسانی، نیازمند داشتن نگرش استراتژیک و فراگیر است تا بتواند برای سازمان، مزیت رقابتی و ارزش افزوده ایجاد کند. برای این منظور براساس استراتژی های کارکردی منابع انسانی آرمسترانگ در پنج بعد تامین منابع انسانی، توسعه ی منابع انسانی، مدیریت پاداش، مدیریت روابط کارکنان و مدیریت عملکرد الگویی مطرح گردید که برای هر یک از این ابعاد براساس مطالعات اکتشافی و پرسشنامه ی خبرگان استراتژی ها و معیارهایی جهت ارزیابی آن ها به تایید رسید. این پژوهش با تاکید بر بعد مدیریت عملکرد و ضرورت آن در استراتژی های منابع انسانی سازمان صورت پذیرفته است. جامعه ی آماری این پژوهش شرکت گاز استان کردستان و پرسشنامه ی محقق ساخته ی آن در نمونه ی آماری با حجم 212 تن توزیع گردید. چهار استراتژی برای بعد مدیریت عملکرد تایید مورد تایید واقع شد که با تجزیه و تحلیل های آماری به ترتیب استراتژی های ارزیابی مستمر کارکنان، طراحی الگوهای شایستگی در سازمان، ایجاد نظام خودکنترلی و عادلانه بودن نظام ارزیابی سازمان قرار گرفت و از میان شاخص ها، ارزیابی آموزش، ترویج و اطلاعرسانی مستمر ضوابط و آیین نامههای کاری، شناسایی مستمر نیازهای شغلی و آموزشی کارکنان و مشخص نمودن شایستگیهای حرفهای برای هر شغل در سازمان بهترین وضعیت را به خود اختصاص دادند

کلیدواژه ها:

ارزیابی ، استراتژی های منابع انسانی ، مدیریت استراتژیک منابع انسانی ، مدیریت عملکرد