مدیریت دانش و کارکنان دانشی

سازمان ها با قدرت دانش می توانند برتری های بلند مدت خود را در عرصه های رقابتی حفظ کنند . مدیریت دانش برخلاف مدیریت های دیگر زودگذر نیست بلکه اثرات ماندگاری دارد . شرایط و فضایرقابتی سازمان ها بیش از پیش پیچیده و به سرعت در حال تغییر است , به گونه ای که سرعت تغییر در بیشتر سازمان ها به مراتب بیشتر از سرعت توان پاسخگویی و تطبیق آن هاست , در این میان کارکنانی درسازمان با ویژگیهایی خاص تحت عنوان کارکنان دانشی وجود دارند که می توانند با ایجاد مزیت رقابتی بلند برای سازمان به مدیریت در پیشبرد اهداف سازمانی کمک نمایند. در این مقاله ضمن بررسی اصطلاحات , بهاهمیت دانش و لزوم توسعه آن در سازمان , نقش کارکنان دانشی در سازمان واستراتژیهای نگهدارنده آنان پرداخته شده است.

کلیدواژه ها:

دانش ، مدیریت دانش ، سازمانهای دانش بنیان