کاربرد کنترل پروژه در صنعت ساخت و ساز ایران
محل انتشار: اولین کنفرانس استانی عمران - معماری
سال انتشار: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,280
فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NCCA01_040
تاریخ نمایه سازی: 15 اسفند 1393
چکیده مقاله:
ساختمان سازی حجم گسترده ای ازکارها را شامل میشود بطوریکه با بیش ازسیصد حرفه ی مختلف درارتباط مستقیم است هماهنگی و یکپارچه سازی این حجم گسترده ازمشاغل نیاز به دانش و مهارت و تجربه کافی دارد به همین دلیل درچنددهه اخیر بطور جدی دربکارگیری فنون و تکنیکهای جدید تاکید می گردد و مدیریت ارشد سازمان های دولتی و غیردولتی برای روشهای جدید کنترل پروژه اولویت نخست را قائل هستند با این حال یکی ازنیازهای مبرم درجهت پشتیبانی این مسیر موفقیت امیز بکارگیری روشهای نوین مدیریت پروژه پدید اوردن منابع و ماخذعلمی مورد نیاز مدیران اجرایی است به رغم رشد قابل توجه مهندسی ساختمان دربعدطراحی و محاسبات درکشور بعداجرا هنوز با مشکلات بزرگی روبرو است که مشکلات فراوان پروژه های ساختمانی کشور ازنظر فنی زمانی ومالی ازاثار آن است مدیریت پروژه های ساختمانی درایران با ضعف ها و اسیبهای فراوانی روبرو است که باید شناسایی شود و برای رفع آنها راه حل ارایه شود برهمین مبنا سعی برآن شده تا مجموعه ای ازمطالب به صورت مفید و مختصر تدوین شود تا بتواند درمسیر مدیریت فعالیت های ساختمانی کارگشا باشددراین مقاله به بحث مدیریت پروژه درایران باتاکید بربحث زمان بندی درپروژه موانع و مشکلات موجود برسرراه استفاده ازآن ارایه راهکارها و ... پرداخته شده است باشد که مورداستفاده قرارگیرد
کلیدواژه ها:
نویسندگان
مریم پاکپور
دانشجوی کارشناسی ارشد صنایع موسسه آموزش عالی آیندگان تنکابن
ساغر سردشتی
کارشناسی معماری دانشگاه شمال آمل
علی دشتی شفیعی
دکترای معماری دانشگاه ونیز آیتالیا
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :