ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
ورود |عضویت رایگان |راهنمای سایت |عضویت کتابخانه ها
عنوان
مقاله

برنامهریزی استراتژیک بنیاد ملی نخبگان با استفاده از کارت امتیازی متوازن (BSC)

سال انتشار: 1393
کد COI مقاله: ICBDE01_179
زبان مقاله: فارسیمشاهده این مقاله: 640
فایل این مقاله در 16 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 16 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله برنامهریزی استراتژیک بنیاد ملی نخبگان با استفاده از کارت امتیازی متوازن (BSC)

طهمورث حسنقلی پور - دانشیار، رئیس دانشکده مدیریت، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران،
حسین صفری - دانشیار، تولید و عملیات، معاون اجرایی، گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران
چنور سجادی - کارشناسی ارشد - MBA، گروه ام بی ای، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران

چکیده مقاله:

باتوجه به تغییرات و تحولات سرسام آور محیط و شدت زیاد نوسان های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و تکنولوژیکی هر سازمانی در راستای تداوم حیات و کسب موفقیت بیشتر، نیاز مبرم به بهره مندی از برنامه ریزی استراتژیک دارد همچنین تحولات روزافزونی که در محیط موسسات دولتی و سازمان های غیرانتفاعی رخ می دهد، بیش از گذشته رویکرد استراتژیک در این سازمان ها را ضروری ساخته است. با توجه به موارد بالا، بنیاد ملی نخبگان با داشتن رویکردی پیش نگر و فعال و پرهیز از برخورد منفعلانه و با هدف شناسایی، بررسی و حل اثربخش مسایل فراروی سازمان، اقدام به طرح ریزی و تدوین برنامه استراتژیک خود نموده است. هدف این پژوهش ضمن تدوین برنامه استراتژیک بنیاد ملی نخبگان، ارائه چهارچوبی برای سازمانهای دولتی با استفاده از رویکرد کارت امتیازی می باشد.این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از لحاظ شیوه گردآوری داده ها، از نوع کیفی است که با استفاده از مصاحبه آزاد و نیمه ساختار یافته انجام شده است. جامعه آماری تحقیق کلیه ذینفعان داخلی و خارجی سازمان می باشند که با توجه به مشخصات این جامعه آماری، تعداد 30 مصاحبه تا رسیدن به حد کفایت و اشباع نظری انجام شد و برای استفاده از نظرات ذینفعان خارجی سازمان، تعداد 74 مصاحبه منتشر شده با روش تحلیل محتوا تحلیل شده است. طی مراحل تحقیق، ابتدا زمینه ها و مسائل کلیدی برون سازمانی و درون سازمانی که دارای تأثیرات احتمالی بر بنیاد ملی نخبگان هستند، تعیین گشته است. سپس عوامل استراتژیک چهارگانه شناسایی شده و فرصت ها و تهدیدات برون سازمانی و همچنین نقاط قوت و ضعف های درون سازمانی، ارائه شده است. در مرحله بعد نیز اثربخشی و اهمیت نسبی هر یک از این عوامل در حیطه سازمان مربوطه (وزن) و نحوه مواجهه یا مدیریت هر عامل مطابق الگوی ماتریس های ارزیابی عوامل خارجی و داخلی، مورد ارزیابی قرار گرفته است. بدین ترتیب مدل مناسب کارت امتیازی متوازن در بخش دولتی با توجه به زمینه بنیاد ملی نخبگان در هفت منظر ارائه شد و نقشه استراتژی و شاخص های تحقق استراتژی سازمان توسعه یافت.

کلیدواژه ها:

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

کد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا ICBDE01_179 میباشد و برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/330709/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
حسنقلی پور، طهمورث و صفری، حسین و سجادی، چنور،1393،برنامهریزی استراتژیک بنیاد ملی نخبگان با استفاده از کارت امتیازی متوازن (BSC)،کنفرانس بین المللی توسعه و تعالی کسب و کار،تهران،https://civilica.com/doc/330709

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1393، حسنقلی پور، طهمورث؛ حسین صفری و چنور سجادی)
برای بار دوم به بعد: (1393، حسنقلی پور؛ صفری و سجادی)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :

  • آقازاده، هاشم، (1382)، مطالعه تطبیقی مدلهای برنامه ریزی استراتژیک، تدبیر، ...
  • دیوید، فرد آر؛(1386)مدیریت استراتژیک، ترجمه پارسائیان، علی؛ عربی، سید محمد؛چاپ ...
  • رابرت کاپلان. دیوید نورتون(1385)، همسویی استراتژیک. ایجاد هم افزایی با ...
  • رضایی قهرمان، محمدرضا؛ آقاسیدحسینی، سید مهدی؛"دوازده گام تا تدوین _ ...
  • علی احمدی، علی رضا؛ ابراهیمی، مهدی؛ سلیمانی ملکان، حجت, برنامه ...
  • مقدسی، عیرضا(1389) کاربرد برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی در سازمان، ...
  • Balanced Scorecard Step-by-Step for Government and non-profit agencies by Paul ...
  • library/ Educ aue+Review/ A IFloyd, E., 2008, Visited at (2009/2/8), ...
  • Hendricks, K. (2004), The Balanced Scorecard: To Adopt or ot ...
  • Kaplan, P.S. and Norton, D.P (2004): Strategy maps: converting intangible ...
  • Kaplan, R. (2010), Conceptual Foundation of the Balanced Scorecard, working ...
  • Kaplan, R. S. and D. P. Norton (2008). "Protect strategic ...
  • Kaplan, R. S., D. P. Norton, et al. (2010). "Managing ...
  • Shun hsing chen and et.al (2006): BSC in higher education, ...
  • مدیریت اطلاعات پژوهشی

    صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    علم سنجی و رتبه بندی مقاله

    مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
    نوع مرکز: دانشگاه دولتی
    تعداد مقالات: 71,373
    در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

    مقالات پیشنهادی مرتبط

    مقالات مرتبط جدید

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

    پشتیبانی