بکارگیری یک مدل بهینه یابی خطی برای ارزیابی عملکرد کارکنان (مطالعه موردی: شرکت اروند چرخ رفسنجان)
محل انتشار: اولین کنفرانس بین المللی مدیریت در قرن ۲۱
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 708
فایل این مقاله در 17 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICMNG01_309
تاریخ نمایه سازی: 27 آبان 1393
چکیده مقاله:
انجی در سال 2007 یک مدل برنامه ریزی خطی برای طبقه بندی ABC چند معیاره موجودی ارائه داده است. در این مدل ابتدا معیارهای با اهمیت از نظر مدیران موجودی تعیین میشوند سپس معیارها را اولویت بندی مینمایند. نهایتاً با تشکیل مدل برنامهریزی خطی مربوطه، مدل را حل نموده و پس از بدست آوردن نمره نهائی، اقلام طبقه بندی میشوند. در این مقاله پس از تشریح مدل انجی، با اندکی تعدیل و تلفیق تکنیک تحلیل سلسله مراتبی گروهی با آن، نحوه استفاده از این مدل جهت ارزیابی عملکردکارکنان یک سازمان ارائه می شود. معیارهای مورد استفاده شامل سه معیار اصلی عمومی، فردی و شغلی می باشند که هر کدام از این معیارهای سه گانه به 9 معیار فرعی تقسیم می شوند. برای اولویت بندی معیارها از تکنیک تحلیل سلسه مراتبی گروهی استفاده میشود. خروجی روش ارائه شده بصورت یک طیف سه ارزشی B, A و C خواهد بود. هدف این مقاله ارائه روشی کمی برای ارزیابی عملکرد و نحوه توزیع پاداشها بصورت عادلانه می باشد. روش ارائه شده در این مقاله روشی دقیق بوده و با ذهن مدیران بسیار سازگار می باشد و از انعطاف پذیری قابل ملاحظه ای نیز برخوردار است.
کلیدواژه ها:
مدل انجی- معیار- ارزیابی عملکرد
نویسندگان
منصور اسماعیل زاده
عضو هیات علمی دانشگاه ولی عصر(عج)، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، گروه مدیریت صنعتی
مجید کوشکباغی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه مازندران
احمدرضا مینائی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه علامه طباطبائی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :