تحلیل و رتبه بندی عوامل راهبردی و رقابت پذیری درتدوین سندتوسعه با استفاده ازمدلهای swot TOPSIS مطالعه موردی: شرکت توزیع نیروی برق خراسان شمالی

بررسی و تدوین برنامه های سازمانی می بایست دربرگیرنده ی نیازهای اساسی سازمان باشد تحقق اهداف تعیین شده درطول سال چه ازمنظربرنامه های عملیاتی وچه دربخش توسعه منابع انسانی پاسخگویی به تمام خواسته های کوتاه مدت هرسازمان می باشد بشرط آنکه جامع نگروگاهی جسورانه باشد پس ضروری است که نگرش به تحقق اهداف جدی تر ازقبل درنظر گرفته شود بدیهی است که اینده قابل پیش بینی نیست اما نکته قابل توجه این است که سازمانها میتوانند خود را برای مقابله با آن اماده کنند و این امادگی سبب ایجادمزیت رقابتی برای آنها میشود هرچه عدم قطعیت تشدید شود مزیت رقابتی سازمان هایی که راهبردهای پایدارومقاوم را دربرابرتغییرات تدوین کرده اند نیز افزایش می یابد هدف ازتدوین این سند معرفی روشی است که به شرکت قابلیت تدوین راهبردهای استوار درشرایط عدم قطعیت را می بخشد وآنها رادرجهت مصون کردن راهبردهای خود دربرابرتغییرات محیطی هدایت می کند روش معرفی شده دراین مقاله ازاین جهت که روش عمومی تدوین استراتژی را بادوابزار مقابله با عدم قطعیت یعنی برنامه است این روش با استفاده ازبرخی عوامل غیرقطعی و قطعی درمحیط اقدام به طراحی برنامه های محتمل پیشروی شرکت کرده و با استفاده ازاطلاعات بیان شده و بوسیله خبرگان درسیستم اقدام به انتخاب مناسب ترین استراتژی سازمان می پردازد این روش به مدیران و برنامه ریزان استراتژیک شرکت کمک می کند تابتوانند با ارزیابی محیط اینده خویش به بینش درستی درتدوین استراتژیهای شرکت دست یابند و مزیت رقابتی سازمان رادرمحیط اشفته و متغیراینده حفظ کنند

کلیدواژه ها:

توسعه اهداف ، تحلیل راهبردی SWOT ، تکنیک تصمیم گیری چندمعیاره تاپسیس