بررسی جایگاه معنابخشی در اجرای استراتژی و تغییرات استراتژیک

امروزه به دلایلی نظیر افزایش پیچیدگی عوامل محیطی، عدم قابلیت پیشبینی بلندمدت آینده، سرعت بالای تغییرات و افزایش عوامل تاثیرگذار بر عملکرد سازمان و...، اجرای استراتژیها مشکلتر شده است؛ یکی از عوامل موثر بر اجرای استراتژی، فرهنگ سازمانی و ارتباط زمینه و فرآیندهای سازمانی در مرحله اجرا میباشد که اگر به تاثیر فرهنگ و تفسیرها بر اجرای استراتژی توجه نشود، اجرا با مشکل روبرو خواهد شد. تحقیقات زیادی در زمینه اجرای استراتژی صورت گرفته است که اکثر بر ابعاد زمینهای، ساختاری و فرآیندی تاکید داشتهاند اما تحقیق چندانی در زمینه معنابخشی در سازمان و نقش آن در اجرای استراتژی صورت نگرفته است. این مقاله سعی دارد در ابتدا به بررسی مدلهای مختلف معنابخش در سازمان پرداخته و با استفاده از مدل نوبل که بر گامهای ارتباط، تفسیر، پذیرش و تصویب تمرکز دارد و همچنین بررسی عوامل موثر بر قابلیت معنابخشی سازمانی، نقش آنرا بر اجرای استراتژی و تغییر استراتژیک بررسی نماید. پژوهش حاضر از نوع پژوهشهای کمی با هدف کاربردی توسعهای میباشد که از استراتژی پیمایشی برای مطالعه موضوع - استفاده مینماید یعنی با استفاده از گردآوری اطلاعات و مطالعات کتابخانهای، جایگاه و نقش معنابخشی را در اجرا و تغییر استراتژیک سازمانی بررسی میکند.

کلیدواژه ها:

معنابخشی ، اجرای استراتژی ، تغییر استراتژیک ، مدل نوبل ، قابلیت معنابخشی