کاربرد مدیریت ارزش کسب شده در صنعت ساخت و ساز و شاخص های کنترلی ارزش آفرین در پروژه

EVM (مدیریت ارزش کسب شده) یک تکنیک شناخته شده بین المللی برای مدیریت پروژه است که بر کنترل عملکرد هزینه و مدت زمان پروژه تاکید دارد، بنابراین امکان شناسایی روندها در حین اجرا را فراهم می کند و به مدیر پروژه در مورد واریانس هایی که ممکن است بر پروژه تاثیر بگذارد هشدار می دهد که بتوانند اقدامات اصلاحی لازم را انجام دهند. پروژه های صنعت ساخت و ساز معمولا در شرایط پرخطر انجام می شوند و در طول فرآیند ساخت و ساز با عدم قطعیت زیادی روبرو می شوند. تجزیه و تحلیل ارزش کسب شده یک تکنیک کنترلی است که هشدارهای اولیه عملکرد را با اقدامات کمی ارائه می دهد و اقدامات اصلاحی به موقع را برای اطمینان از موفقیت پروژه امکان پذیر می کند. این روش برای کنترل و تنظیم خط پایه پروژه در حین اجرا توسعه داده شد. هدف این مقاله بحث در مورد پروژه های ساخت و ساز از طریق مطالعه موردی پژوهش محور است. EVM مفاهیم اصلی استفاده از شاخص های تولید شده به روش نامبرده به مدیران پروژه این امکان را می دهد که پیش بینی هایی را برای سناریوهای خوش بینانه، واقع بینانه و بدبینانه انجام دهند و فرصت اصلاح هر گونه انحراف را از قبل داشته باشند. علاوه بر این پیش بینی ها، می توان با کمک داده های به دست آمده برای برنامه ریزان شرکت های پروژه محور تولید کرد و در نتیجه باعث موفقیت در پروژه هایشان شد. مدیریت ارزش کسب شده به ذینفعان پروژه انگیزه می دهد تا به هزینه ها و پیشرفت توجه کنند تا بتوان اقدامات به موقع برای بهینه سازی منابع انجام داد و منجر به تکمیل پروژه در بودجه تعیین شده شود. در نتیجه مدیریت ارزش کسب شده نقش اساسی در مدیریت یکپارچه پروژه از نظر دامنه، زمان و هزینه ایفا می کند. علاوه بر این، در حال حاضر دستورالعمل هایی برای استفاده از این روش به عنوان یک ابزار کنترلی در پروژه های صنعت ساخت و ساز وجود دارد.

کلیدواژه ها:

مدیریت ارزش کسب شده ، هزینه واقعی ، ارزش برنامه ریزی شده ، شاخص عملکردی ارزش کسب شده