معرفی چتر مزیت رقابتی سازمانی و کاربردهای آن با محوریت مولفه های مدیریت استعداد، جانشین پروری، سرمایه انسانی و سرمایه اجتماعی

چتر مزیت رقابتی سازمانی رویکردی جامع به شمار می آید که با تاکید بر انسان به عنوان منبع اصلی خلق ارزش، سازمان را از رقبا متمایز ساخته و بنیان مزیتی غیر قابل تقلید و ماندگار را فراهم می آورد. چتر مزیت رقابتی سازمانی مفهومی تلفیقی و نوآورانه در حوزه مدیریت منابع انسانی است که بر هم افزایی میان چهار مولفه بنیادین شامل جانشین پروری، مدیریت استعداد، سرمایه انسانی و سرمایه اجتماعی استوار است. پژوهش حاضر با ایجاد پیوندی نظام مند میان این عناصر زمینه ساز شکل گیری مزیتی رقابتی و پایدار می شود که ریشه در توانمندی ها و روابط انسانی دارد. در مدل مفهومی معرفی شده که نتایج آن بر اساس مطالعه مروری جمع آوری گردیده است، سرمایه انسانی به عنوان نیروی محرکه، سازمان از طریق سیاست های اثر بخش مدیریت استعداد و برنامه های جانشین پروری هدفمند توسعه می یابد؛ در حالی که سرمایه اجتماعی به مثابه بستری برای اعتماد، همکاری و یادگیری جمعی عمل می نماید. مدیریت استراتژیک منابع انسانی نقش زیرساختی در هماهنگی و هم سویی مولفه های پژوهش ایفا می نماید و نتیجه این تعامل، سیستمی ارتقای ظرفیت سازمان در زمینه های نوآوری، انعطاف پذیری و پایداری بلندمدت می باشد.

کلیدواژه ها:

مزیت رقابتی ، مدیریت استعداد ، جانشین پروری ، سرمایه انسانی ، سرمایه اجتماعی