ارائه مدل ارتقای چابکی سازمانی با رویکرد کارت امتیازمتوازن
محل انتشار: دومین کنفرانس ملی مهندسی صنایع و سیستم ها
سال انتشار: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 964
فایل این مقاله در 8 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NIESC02_243
تاریخ نمایه سازی: 27 اردیبهشت 1393
چکیده مقاله:
با آغاز قرن بیست و یکم سازمانها تغییرات اساسی را پیرامون خود تجربه کرده اند.. . این تغییرات سازمانها را به سمت چالشهای نوینی هدایت می کند که عدم توجه به آنها بقا و موفقیت سازمانها را بطور فزاینده ای تهدید میکند. این موقعیت حیاتی منجر به آنشده است که بسیاری از سازمانها در اولویت های کسب و کار و دیدگاههای استراتژیک خود تجدید نظر کنند برای این منظور استفاده از مدیریت عملکرد و پشتیبانی از تحقق چشم انداز ضرورت می یابد. یکی از مدل ها برای تدوین استراتژی و چشم انداز،روش کارت امتیاز متوازنBSC) می باشد . کارت روش متوازن وسیله مفیدی برای وضوح دورنما و استراتژی سازمانی از چهار وجه (اهداف مالی ، مشتریان ، فرآیندهای مهم و کلیدی در موقعیت سازمانی ، یادگیری و رشد ) می باشد. با توجه به اینکه تاکنون از کارت امتیاز متوازن بیشتر بعنوان وسیله ای برای ارزیابی استفاده شده است اما در این مقاله از کارت امتیاز متوازن برای تعیین چشم اندازها درچهار بعد ، استفاده شده است تا استراتژیها که یکی از ابعاد توانمند سازها در مدل چابکی سازمانی میباشد مشخص شوند سپس توانمندهای چابکی که باعث میشود در برابر محرک های چابکی واکنش مناسبی داده شود، بهتر شده و در نهایت سازمان چابک تر می شود
کلیدواژه ها:
نویسندگان
سهیلا عبداللهی
دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی مالک اشتراصفهان
سیداکبر نیلی پورطباطبائی
عضو هیئت علمی دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی مالک اشتر اصفهان
صفورا فرشیدفر
دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی مالک اشتراصفهان
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :