تدوین استراتژی تکنولوژی در صنایع برق (تحقیق موردی: شرکت توزیع نیروی برق استان البرز

تکنولوژی در مرکز سیستم های طراحی شده برای تامین نیازهای مشتری یا جلب رضایت مشتری قرار دارد شرکت ها برای فراهم آوردن ساختار و ایجاد ساز و کاری که پایداری تکنولوژی را برای تامین این نیازها را تسهیل کند، تشکیل می شوند. وقتی که یک شرکت بینشی دارد و ماموریت نامه خود را طراحی می کند در واقع دارد دلایل وجودی شرکت و ارزش های ذاتی آن را بیان می کند و تمام مواد مذکور در جهت تحقق ماموریش و دستیابی به بینش اش به جلو می رود، هدف از آن نیز کسب مزیت رقابتی و پایداری در کسب استراتژی های تکنولوژی خود می باشد. فورد (1988) معتقد است که استراتژی تکنولوژی با مسایلی چون بهره برداری، توسعه و حفظ میزان کل دانش و توانایی های شرکت سر وکار دارند[1].در این مقاله تلاش شده است الگویی ساده برای تدوین استراتژی تکنولوژی شرکت توزیع نیروی برق ارائه گردد. در ادبیات مدیریت تکنولوژی الگوهای متعدد و مباحث پیچیده ای برای تدوین استراتژی تکنولوژی واحدهای صنعتی مطرح شده است که اغلب آنها با بنگاه های بزرگ و شرکت های فعال در کشورهای توسعه یافته تطابق دارد و تلاش شده است با تطبیق مباحث علمی با شرکت های کوچک و متوسط کشورهای در حال توسعه الگویی کاربردی و ساده برای تدوین استراتژی تکنولوژی پیشنهاد شود. این الگوی ساده بر اساس یک مدل تصمیم گیری چندمعیاره طراحی شده است. همچنین با استفاده از روش AHP گروهی زمینه لازم برای تصمیم گیری جمعی مدیران و کارشناسان صنعت برق فراهم گردد.

کلیدواژه ها:

تکنولوژی ، استراتژی ، ارزیابی تکنولوژی ، استراتژی تکنولوژی