نقش استراتژیهای منابع انسانی در افزایش تعلق سازمانی در نسل Z: یک مرور منظم بر مطالعات پیشین

ورود نسل Z به بازار، کار با ویژگی ها و انتظارات منحصر به فرد خود سازمان ها را مجبور و ملزم به بازنگری اساسی در سیاست ها و شیوه های مدیریت منابع انسانی کرده است. تعلق سازمانی این نسل که به سطح فداکاری و دلبستگی عاطفی کارکنان به سازمان اشاره دارد برای بهره وری، نگهداری استعدادها و عملکرد کلی سازمان امری حیاتی است. این مقاله با هدف پردازش دانش موجود به مرور منظم برخی مطالعات انتشار یافته بین سال های ۲۰۱۵ تا ۲۰۲۴ در پایگاه های داده معتبر علمی می پردازد. یافته های ما نشان می دهد که استراتژی های منابع انسانی از جمله ارتباطات، شفافیت، فرصت های توسعه شغلی و رشد مستمر، تعادل در کار و زندگی، توجه به سلامت روان، ارائه پاداش های رقابتی و به رسمیت شناختن حریم خصوصی و ترویج فرهنگ تنوع و شمول در افزایش تعلق سازمانی نسل Z موثر هستند. همچنین سبک های رهبری خدمت گزار، مربی گری دموکراتیک و تحول آفرین که بر ارزش گذاری و توسعه فردی تمرکز دارند، نقش کلیدی در این زمینه ایفا می کنند. این بررسی نشان می دهد که مدیران منابع انسانی باید سیاست های خود را به گونه ای تنظیم کنند که با ترجیحات این نسل همسو بوده و از ابزار های دیجیتال بهره ببرند و رهبران را در راستای ارزش های نسل Z آموزش دهند. این اقدامات به ایجاد محیط کاری جذاب تر، افزایش مشارکت و بهبود ماندگاری نسل Z در سازمان ها کمک قابل توجهی خواهد نمود.

کلیدواژه ها:

نسل Z ، تعلق سازمانی ، استراتژی های مشارکتی ، استراتژی های انگیزشی ، استراتژی های توسعه ای