عارضه یابی سازمانی با استفاده از روش V۷ مکنزی (مطالعه موردی)

در دهه های گذشته سازمان ها برای حفظ رقابت پذیری و بهبود عملکرد خود به طور گسترده در مدل های طراحی و استفاده از مدل های مختلف برای مدیریت و بهبود سازمانی تلاش کرده اند. امروزه، سازمان ها برای موفقیت و پایداری نیاز به مدل های کارآمد دارند. این پژوهش با هدف بررسی وضعیت یک سازمان تولیدی با استفاده از روش V۷ مکنزی انجام شده است. این مطالعه یکی از چهارچوب های تحلیل سازمانی است که در آن، ساختار کلیدی هفت وجهی مدل مکنزی مورد استفاده قرار می گیرد. مهارت های مشترک و منابع انسانی توانای بالایی در ارزیابی سازمان دارد. این پژوهش با تمرکز بر یک شرکت تولیدی در صنعت ماشین آلات سنگین و راهسازی، به بررسی چالش ها و نقاط ضعف سازمان پرداخته است. روش تحقیق شامل گردآوری داده ها از طریق پرسشنامه و نظرسنجی از کارکنان و مدیران در ابعاد مختلف مدل V۷ مکنزی بوده و تحلیل داده ها به منظور شناسایی عوامل بحرانی سازمان انجام شده است. نتایج نشان می دهد که برخی ابعاد سازمانی، به ویژه در حوزه هماهنگی بین ارزش های فردی و سازمانی نیازمند بازنگری و بهبود هستند. همچنین، مدل سازمانی، سیستم های اجرایی و تقویت مهارت های مدیریتی نیازمند اصلاحاتی هستند. این پژوهش نشان می دهد که استفاده از مدل V۷ مکنزی می تواند به عنوان ابزار راهبردی تصمیم گیری مدیران و بهبود سیستم های سازمانی کمک کند.

کلیدواژه ها:

عارضه یابی سازمانی ، مدل های عارضه یابی ، توسعه سازمانی ، مدل V۷ مکنزی ، بهبود عملکرد سازمان ، مدیریت استراتژیک