طراحی و اعتباریابی الگوی توسعه رهبری اخلاقی در مدارس دوره ابتدایی

سال انتشار: 1404
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 181

فایل این مقاله در 30 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_ISED-19-51_002

تاریخ نمایه سازی: 7 فروردین 1404

چکیده مقاله:

مقدمه و اهداف: یکی از دغدغه های اصلی سازمان ها و پژوهشگران در چهار دهه گذشته، سبک های رهبری بوده است. به خوبی اثبات شده است که سبک های مختلف رهبری با سلامت روانی پیروان مرتبط هستند. رهبری یکی از مفاهیم اصلی در رویکردهای پست مدرن و معاصر به شمار می رود. شفقت، مراقبت و عدالت اصول اخلاقی اساسی در رهبری و مدیریت هستند. یکی از عواملی که بر اثربخشی معلمان تاثیر می گذارد، پایبندی آنها به اخلاق است. به نظر می رسد تعهد اخلاقی یکی از نگرانی های بنیادین هر نظام آموزشی در جوامع مختلف است. اخلاق در قلب رهبری جای دارد. به عنوان تنظیم کننده روابط انسانی، اخلاق همواره از اهمیت قابل توجهی برخوردار بوده است. در مباحث مدیریتی، این مکانیزم درونی، بدون نیاز به اجرای اجباری خارجی، می تواند عملکرد اخلاقی کارکنان را تضمین کند و یک سازمان اخلاقی ایجاد کند. رهبری اخلاقی به طور مستقیم با عملکرد خلاقانه مرتبط است. رهبری اخلاقی در قرن بیست ویکم توجه زیادی را به خود جلب کرده است. بررسی پژوهش ها نشان می دهد که گستره و تنوع مطالعات در این حوزه ناشی از اهمیت روزافزون رهبری اخلاقی به عنوان یک نگرانی جدی برای سازمان ها و نیز دیدگاه های منحصربه فرد هر پژوهشگر در این زمینه است. بنابراین، با توجه به نکات فوق، پژوهش حاضر قصد دارد مدلی برای توسعه رهبری اخلاقی در مدارس ابتدایی شهر اردبیل طراحی و اعتبارسنجی کند.روش پژوهش: این پژوهش از نظر هدف، کاربردی بوده و از نظر ماهیت داده ها از روش ترکیبی (کیفی و کمی) بهره گرفته است. روش تحقیق، طرح اکتشافی بود. در مرحله کیفی، از مصاحبه های نیمه ساختاریافته و روش نظریه پردازی داده بنیاد استفاده شد، در حالی که در مرحله کمی، مدل سازی معادلات ساختاری (SEM) به کار گرفته شد. جامعه پژوهش در بخش کیفی شامل اساتید دانشگاه و کارشناسان حوزه علوم تربیتی استان اردبیل بود. برای نمونه گیری در مرحله کیفی از روش نمونه گیری هدفمند، که یک روش نمونه گیری غیر احتمالی است، استفاده شد. کفایت نمونه براساس اشباع داده ها و تکرارپذیری تعیین شد و تعداد نمونه شامل ۱۵ استاد دانشگاه در حوزه علوم تربیتی از اردبیل بود. جمع آوری داده ها در این مرحله از طریق مصاحبه های نیمه ساختاریافته انجام شد. در مرحله کمی، جامعه آماری شامل تمامی معلمان مقطع ابتدایی شهر اردبیل بود. تعداد کل معلمان ابتدایی اردبیل در سال تحصیلی ۱۴۰۲-۱۴۰۳ تقریبا ۲۶۰۰ نفر بود. براساس حجم جامعه آماری و فرمول کوکران، ۳۳۵ معلم به عنوان نمونه در مرحله کمی انتخاب شدند که از روش نمونه گیری غیرتصادفی و در دسترس استفاده شد. برای تحلیل داده ها، در مرحله اول کدهای ساختاری از طریق سه روش کدگذاری باز، محوری و انتخابی جمع آوری شدند. در مرحله دوم، تحلیل عاملی تاییدی با استفاده از داده های مرحله اول انجام شد. با توجه به توزیع غیر نرمال داده ها، از روش حداقل مربعات جزئی (PLS) و تکنیک بوت استرپینگ در نرم افزار Smart PLS برای به دست آوردن شاخص های برازش مدل استفاده شد.نتایج: پس از تحلیل کیفی که به شناسایی کدهای اولیه منجر شد، این کدها براساس شباهت ها و ارتباط داده ها در قالب چندین مضمون دسته بندی شدند. در نهایت، مضامین در دسته بندی های مشخصی سازماندهی شدند. پس از فرآیند مستمر کدگذاری باز، محوری و انتخابی، داده های جمع آوری شده براساس رویکردی نظام مند به ۱۳۰ کد باز، ۹۹ مفهوم، ۱۰ مضمون و ۶ دسته بندی سازماندهی شد. یافته های پژوهش نشان می دهد که مدل توسعه رهبری اخلاقی در مدارس ابتدایی شهر اردبیل در قالب مضامینی ازجمله ویژگی های شخصی و شخصیتی، تقویت ارتباطات و تعاملات، توسعه مهارت های فردی و حرفه ای، مدیریت بحران، تقویت انگیزه، حفظ و پاسداری از ارزش های اخلاقی، شفافیت، اثربخشی سازمانی، رشد حرفه ای و افزایش اعتماد و انسجام دسته بندی شده است. مدل مورد نظر اعتبارسنجی شد و برازش مناسبی داشت (p<۰.۰۵).بحث و نتیجه گیری: شرایط علی در این پژوهش شامل ویژگی های شخصی و شخصیتی بودند. نتایج نشان می دهد که ویژگی های فردی و شخصیتی تاثیر قابل توجهی بر توسعه رهبری اخلاقی در مدارس ابتدایی دارند. این ویژگی ها می توانند به طور مثبت یا منفی بر اخلاق و رفتار رهبران در مدارس تاثیر بگذارند. همچنین یافته ها نشان می دهد که راهبردها نیز نقش مهمی در توسعه رهبری اخلاقی ایفا می کنند. در این پژوهش، راهبردها شامل تقویت ارتباطات و تعاملات، توسعه مهارت های فردی و حرفه ای، و مدیریت بحران بودند. تحقیق نشان می دهد که بهبود ارتباطات و تعاملات، توسعه مهارت های فردی و حرفه ای، و مدیریت بحران برای پرورش رهبری اخلاقی در مدارس ابتدایی ضروری است. این راهبردها به تقویت روابط بین اعضای جامعه مدرسه، بهبود مهارت های رهبری اخلاقی، و ارتقای کیفیت تصمیم گیری های اخلاقی در محیط آموزشی کمک می کنند. علاوه بر این، نتایج نشان می دهد که شرایط مداخله گر نیز تاثیر قابل توجهی بر توسعه رهبری اخلاقی دارند. در این پژوهش، تقویت انگیزه به عنوان یک عامل مداخله گر شناسایی شد. یافته ها نشان می دهد که مداخلاتی مانند ایجاد محیط انگیزشی، تقویت تفکر مثبت، ترغیب به شور و اشتیاق، افزایش انگیزه رهبران، و ارتقای پویایی در میان افراد می توانند به توسعه رهبری اخلاقی کمک کنند. تقویت انگیزه به عنوان یک عامل مداخله گر نقش مهمی در پرورش رهبری اخلاقی ایفا می کند. این مطالعه همچنین نشان می دهد که توجه به ارزش های اخلاقی و حفظ آنها، به همراه شفافیت، به عنوان شرایط زمینه ای، تاثیر مثبتی بر توسعه رهبری اخلاقی دارند. پژوهش بیان می کند که این شرایط زمینه ای به پرورش رهبرانی متعهد به اصول و ارزش های اخلاقی کمک می کنند و محیطی شفاف و اخلاق مدار در مدرسه ایجاد می نمایند. ارزش های اخلاقی نظیر خودسازی، صداقت، امانت داری، و دوراندیشی، هنگامی که به طور دقیق رعایت شوند، می توانند به شکل گیری ذهنیتی اخلاقی کمک کنند و پایداری اصول اخلاقی را در تصمیم گیری ها و اقدامات رهبری تضمین کنند. پژوهش نشان می دهد که پرورش رهبری اخلاقی در مدارس ابتدایی می تواند به ایجاد سازمان هایی سالم و پایدار کمک کند و نتایج مثبت متعددی برای این محیط ها به همراه داشته باشد. توسعه رهبری اخلاقی در میان معلمان و کارکنان مدارس ابتدایی می تواند به افزایش اعتماد و همبستگی منجر شود. درنهایت، محور اصلی این پژوهش حول محور رهبری اخلاقی می چرخد که بدون وجود عوامل و شرایط مناسب ممکن است به نتایج منفی منجر شود. رهبری اخلاقی مهمترین عنصر در مدارس ابتدایی است که می تواند عدالت و ارزش را به فرهنگ و محیط آموزشی مدرسه اضافه کند.

نویسندگان

وحید رحیم زاده

دانشجوی دکتری مدیریت آموزشی، دانشکده علوم تربیتی و روان شناسی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران.

نادر حیدری رضی آباد

دانشجوی دکتری مدیریت آموزشی، دانشکده علوم تربیتی و روان شناسی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران.

عادل زاهد بابلان

استاد گروه آموزش علوم تربیتی، دانشکده علوم تربیتی و روان شناسی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • احمدی، ساجده و سیف الله فضل الهی قمشی (۱۴۰۰). «وضعیت ...
  • Doi: https://modiriyati.nashriyat.ir/node/۲۰ ...
  • ایمانی، محمدنقی؛ یوسفی، زهره و اصغر شریفی. (۱۴۰۰). «ارائه مدل ...
  • Doi: ۱۰.۴۸۳۰۸/jcoc.۲۰۲۱.۱۰۰۶۱ ...
  • توسلی، طیبه و مائده سعیدی نیا (۱۴۰۱). «مطالعه کیفی از ...
  • Doi: ۱۰.۲۲۰۵۵/edus.۲۰۲۲.۳۹۷۴۹.۳۳۲ ...
  • تبیین نقش مولفه های رهبری اخلاقی مبتنی بر رویکرد مسئولیت پذیری اجتماعی در کارکنان دانشگاه پیام نور [مقاله ژورنالی]
  • Doi: ۲۰.۱۰۰۱.۱.۲۷۱۷۱۳۲۹.۱۴۰۱.۱۶.۴.۳. ...
  • جلیلی دیلمقانی، پریسا؛ ناظم، فتاح و علیرضا چناری (۱۴۰۲). «ارائه ...
  • Doi: ۲۰.۱۰۰۱.۱.۲۲۵۱۷۶۳۴.۱۴۰۲.۱۸.۴.۲۰. ...
  • حبیبی، شهربانو؛ محمد داوودی، امیرحسین و کامران محمدخانی (۱۴۰۰). «ارائه ...
  • Doi: https://sanad.iau.ir/Journal/earq/Article/۱۱۱۳۰۰۸/FullTex ...
  • داودی، محمد؛ موسوی، سید رضی و سعید صالحیان (۱۴۰۱). «تربیت ...
  • Doi: ۱۰.۳۰۴۷۱/edu.۲۰۲۲.۸۵۴۴.۲۵۸ ...
  • رجب دری، حسین؛ مالمیر، مریم و منوچهر خرمین (۱۴۰۰). «رابطه ...
  • Doi: ۲۰.۱۰۰۱.۱.۲۲۵۱۷۶۳۴.۱۴۰۰.۱۶.۲.۱۴. ...
  • سلطانی فرد، علیرضا؛ محمدداودی، امیرحسین و نادرقلی قورچیان (۱۴۰۲). «شناسایی ...
  • Doi: http://qjoe.ir/article-۱-۳۳۴۵-fa.htm ...
  • ملایی، رسول؛ میرزامحمدی، محمد حسن و اکبر رهنما (۱۴۰۲). «تبیین ...
  • Doi: ۱۰.۳۰۴۷۱/edu.۲۰۲۳.۸۹۳۷.۲۶۷ ...
  • نوری، سید رضا؛ ملک زاده، غلامرضا؛ رحیم نیا، فریبرز و ...
  • Doi: ۱۰.۲۲۱۱۱/jmr.۲۰۲۳.۳۲۴۸۳.۴۸۹ ...
  • Ahmadi, S., & Fazlollahi Qomshi, S. (۲۰۲۱). The Status of ...
  • Doi: https://modiriyati.nashriyat.ir/node/۲۰ ...
  • Al Halbusi, H., Williams, K. A., Mansoor, H. O., Hassan, ...
  • Doi: ۱۰.۱۰۸۰/۱۰۵۰۸۴۲۲.۲۰۱۹.۱۶۹۴۰۲ ...
  • Al Halbusi, H., Williams, K. A., Ramayah, T., Aldieri, L., ...
  • Doi: ۱۰.۱۱۰۸/PR-۰۹-۲۰۱۹-۰۵۲ ...
  • Ali, M., Qu, Y., Shafique, S., Pham, N. T., & ...
  • Doi: ۱۰.۱۱۰۸/PR-۱۲-۲۰۱۹-۰۷۰ ...
  • Anand, A., Agarwal, U. A., & Offergelt, F. (۲۰۲۳). Why ...
  • Doi: ۱۰.۱۱۰۸/IJM-۰۴-۲۰۲۱-۰۲۴ ...
  • Banks, G. C., Fischer, T., Gooty, J., & Stock, G. ...
  • Doi: ۱۰.۱۰۱۶/j.leaqua.۲۰۲۰.۱۰۱۴۷ ...
  • Banks, G. C., Ross, R., Toth, A. A., Tonidandel, S., ...
  • Doi: ۱۰.۱۰۱۶/j.leaqua.۲۰۲۲.۱۰۱۶۵ ...
  • Brown, M. E., & Treviño, L. K. (۲۰۰۶). Ethical leadership: ...
  • Doi: ۱۰.۱۰۱۶/j.leaqua.۲۰۰۶.۱۰.۰۰ ...
  • Buddhidhajo, P. P. (۲۰۲۲). A study of ethical leadership compositions ...
  • Doi: https://so۰۲.tci-thaijo.org/index.php/ajrcr/article/view/۲۵۹۲۶ ...
  • Cordova Jr, N., Kilag, O. K., Andrin, G., Groenewald, E., ...
  • Doi: https://multijournals.org/index.php/excellencia-imje/article/view/۲۷ ...
  • Crosweller, M. (۲۰۲۲). Disaster management and the need for a ...
  • Doi: ۱۰.۱۰۱۶/j.crm.۲۰۲۲.۱۰۰۴۰ ...
  • Davoudi, M., Mousavi, S. R., & Salehian, S. (۲۰۲۲). Virtue-oriented ...
  • Doi: ۱۰.۳۰۴۷۱/edu.۲۰۲۲.۸۵۴۴.۲۵۸ ...
  • Dua, A. K., Farooq, A., & Rai, S. (۲۰۲۳). Ethical ...
  • Doi: ۱۰.۱۱۰۸/IJOES-۱۰-۲۰۲۱-۰۲۰ ...
  • Eluwole, K. K., Karatepe, O. M., & Avci, T. (۲۰۲۲). ...
  • Doi: ۱۰.۱۰۱۶/j.ijhm.۲۰۲۲.۱۰۳۱۵ ...
  • Fox, F. R., Smith, M. B., & Webster, B. D. ...
  • Doi: ۱۰.۱۰۱۶/j.paid.۲۰۲۲.۱۱۲۰۳ ...
  • Franklin, R. M. (۲۰۲۴). Moral leadership: Integrity, courage, imagination. Orbis Books. ...
  • Doi: https://books.google.co ...
  • Genç, E. (۲۰۲۰). The effects of ethical leadership perceptions and ...
  • Doi: http://hdl.handle.net/۱۱۷۷۲/۶۷۲ ...
  • Goswami, A. K., & Agrawal, R. K. (۲۰۲۳). It’sa knowledge ...
  • Doi: ۱۰.۱۱۰۸/JKM-۰۹-۲۰۲۱-۰۶۶ ...
  • Habibi, S., Mohamad Davoudi, A., & Mohammadkhani, K. (۲۰۲۱). Presenting ...
  • Doi: https://sanad.iau.ir/Journal/earq/Article/۱۱۱۳۰۰۸/FullTex ...
  • Halvorsen, B., Bartram, T., Kia, N., & Cavanagh, J. (۲۰۲۳). ...
  • Doi: ۱۰.۱۱۱۱/۱۷۴۴-۷۹۴۱.۱۲۳۲ ...
  • Hoang, G., Luu, T. T., Du, T., & Nguyen, T. ...
  • Doi: ۱۰.۱۱۰۸/JSM-۰۷-۲۰۲۱-۰۲۷ ...
  • Imani, M., Yousefi, Z., & Sharifi, A. (۲۰۲۱). Developing a ...
  • Doi: ۱۰.۴۸۳۰۸/jcoc.۲۰۲۱.۱۰۰۶۱ ...
  • Jabbari Thani, M., Vandad, O., & Momenimahmouei, H. (۲۰۲۳). Explanation ...
  • Doi: ۲۰.۱۰۰۱.۱.۲۷۱۷۱۳۲۹.۱۴۰۱.۱۶.۴.۳. ...
  • Jalili Dilmoghani, P., Nazem, F., & Chenari, A. (۲۰۲۴). Providing ...
  • Doi: ۲۰.۱۰۰۱.۱.۲۲۵۱۷۶۳۴.۱۴۰۲.۱۸.۴.۲۰. ...
  • Kalra, A., Briggs, E., & Schrock, W. (۲۰۲۳). Exploring the ...
  • Doi: ۱۰.۱۰۱۶/j.jbusres.۲۰۲۲.۱۱۳۳۴ ...
  • Kalyar, M. N., Usta, A., & Shafique, I. (۲۰۲۰). When ...
  • Doi: ۱۰.۱۱۰۸/BJM-۰۲-۲۰۱۹-۰۰۴ ...
  • Kar, S. (۲۰۱۴). Ethical leadership: Best practice for success. IOSR ...
  • Doi: https://d۱wqtxts۱xzle ...
  • Khan, M. A. S., Jianguo, D., Ali, M., Saleem, S., ...
  • Doi: ۱۰.۳۳۸۹/fpsyg.۲۰۱۹.۰۱۹۷ ...
  • Khan, S. R., Bauman, D. C., & Javed, U. (۲۰۲۰). ...
  • Doi: ۱۰.۱۱۰۸/IJEM-۰۶-۲۰۱۹-۰۱۹ ...
  • Klassen, A. C., Creswell, J., Plano Clark, V. L., Smith, ...
  • Doi: ۱۰.۱۰۰۷/s۱۱۱۳۶-۰۱۲-۰۱۲۲- ...
  • Le, P. B., & Nguyen, D. T. N. (۲۰۲۳). Stimulating ...
  • Doi: ۱۰.۱۱۰۸/JKM-۰۶-۲۰۲۱-۰۴۶ ...
  • Lee, S. H., Hur, W. M., & Shin, Y. (۲۰۲۳). ...
  • Doi: ۱۰.۱۰۰۷/s۱۰۵۵۱-۰۲۲-۰۵۱۴۰- ...
  • Liu, S., & Yin, H. (۲۰۲۳). How ethical leadership influences ...
  • Doi: ۱۰.۱۱۷۷/۱۷۴۱۱۴۳۲۲۰۹۷۵۷۶ ...
  • Ly, B. (۲۰۲۴). Inclusion leadership and employee work engagement: The ...
  • Doi: ۱۰.۱۰۱۶/j.apmrv.۲۰۲۳.۰۶.۰۰ ...
  • Ma, D., Wajid, N., Anser, M. K., Anjum, Z. U. ...
  • Doi: ۱۰.۳۳۸۹/fpsyg.۲۰۲۲.۱۰۳۶۰۹ ...
  • Maqbool, S., Zafeer, H. M. I., Zeng, P., Mohammad, T., ...
  • Doi: ۱۰.۳۳۸۹/fpsyg.۲۰۲۲.۱۰۹۶۱۵ ...
  • McKimm, J., & McLean, M. (۲۰۲۰). Rethinking health professions’ education ...
  • Doi: ۱۰.۱۰۸۰/۰۱۴۲۱۵۹X.۲۰۲۰.۱۷۴۸۸۷ ...
  • Meria, L., Bintoro, A. N., & Prastyani, D. (۲۰۲۳). Peran ...
  • Doi: ۱۰.۳۳۰۵۰/tmj.v۷i۳.۱۹۰ ...
  • Mollaʾi, R., Mirza Mohammadi, M. H., & Rahnama, A. (۲۰۲۳). ...
  • Doi: ۱۰.۳۰۴۷۱/edu.۲۰۲۳.۸۹۳۷.۲۶۷ ...
  • Montano, D., Schleu, J. E., & Hüffmeier, J. (۲۰۲۳). A ...
  • Doi: ۱۰.۱۱۷۷/۱۵۴۸۰۵۱۸۲۲۱۱۱۴۸۵ ...
  • Nair, S., & Team, C. E. A. (۲۰۲۳). EFFECTIVE ETHICAL ...
  • Doi: https://www.welingkar.or ...
  • Nemr, M. A. A., & Liu, Y. (۲۰۲۱). The impact ...
  • Doi: ۱۰.۱۰۸۰/۲۳۳۱۱۹۷۵.۲۰۲۰.۱۸۶۵۸۶ ...
  • Nguyen, N. T. T., Nguyen, N. P., & Hoai, T. ...
  • Doi: https://www.cell.com/heliyon/fulltext/S۲۴۰۵-۸۴۴۰(۲۱)۰۰۹۱۲- ...
  • Nouri, S. R., Malekzadeh, G., Rahimnia, F., & Khorakian, A. ...
  • Doi: ۱۰.۲۲۱۱۱/jmr.۲۰۲۳.۳۲۴۸۳.۴۸۹ ...
  • Oladimeji, K. A., & Abdulkareem, A. K. (۲۰۲۳). Ethical Leadership ...
  • Doi: ۱۰.۱۸۱۹۶/jgp.v۱۳i۲.۱۴۹۰ ...
  • Ouakouak, M. L., Zaitouni, M. G., & Arya, B. (۲۰۲۰). ...
  • Doi: ۱۰.۱۱۰۸/LODJ-۰۵-۲۰۱۹-۰۲۰ ...
  • Piwowar-Sulej, K., & Iqbal, Q. (۲۰۲۳). Leadership styles and sustainable ...
  • Doi: ۱۰.۱۰۱۶/j.jclepro.۲۰۲۲.۱۳۴۶۰ ...
  • Rajab Dari, H., Malmir, M., & Khorramin, M. (۲۰۲۱). The ...
  • Doi: ۲۰.۱۰۰۱.۱.۲۲۵۱۷۶۳۴.۱۴۰۰.۱۶.۲.۱۴. ...
  • Rasheed, M. I., Hameed, Z., Kaur, P., & Dhir, A. ...
  • Doi: ۱۰.۱۱۷۷/۰۰۱۸۷۲۶۷۲۳۱۱۶۳۰۴ ...
  • Sabir, S. (۲۰۲۱). A study on Ethical leadership perceptions and ...
  • Doi: ۱۰.۱۷۵۸۳/ijelm.۲۰۲۰.۴۵۲ ...
  • Saddique, F., Fatima, H., Muzammil, M. H., & Mushtaq, N. ...
  • Doi: ۱۰.۵۴۱۸۳/jssr.v۳i۱.۱۹ ...
  • Saeed, I., Khan, J., Zada, M., Zada, S., Vega-Muñoz, A., ...
  • Doi: ۱۰.۳۳۸۹/fpsyg.۲۰۲۲.۸۴۱۵۹ ...
  • Saleem, A., Aslam, S., Rafiq, J., & Rao, C. (۲۰۲۴). ...
  • Doi: full/۱۰.۳۱۱۲۴/advance.۷۹۲۷۲۵۹.v ...
  • Shakeel, F., Kruyen, P. M., & Van Thiel, S. (۲۰۱۹). ...
  • Doi: ۱۰.۱۰۸۰/۱۰۹۹۹۹۲۲.۲۰۱۹.۱۶۰۶۵۴ ...
  • Sharma, A., Agrawal, R., & Khandelwal, U. (۲۰۱۹). Developing ethical ...
  • Doi: ۱۰.۱۱۰۸/LODJ-۱۰-۲۰۱۸-۰۳۶ ...
  • Siregar, B. A., & Nasution, A. I. (۲۰۲۳). Effect Of ...
  • Doi: https://journal.smbjupmi.com/maintenance.htm ...
  • SoltaaniFard, A. R., MohammadDaavoudi, A. H., & Ghourchiaan, N. (۲۰۲۴). ...
  • Doi: http://qjoe.ir/article-۱-۳۳۴۵-fa.htm ...
  • Tavassoli, T., & Saeedi nia, M. (۲۰۲۲). Qualitative Study of ...
  • Doi: ۱۰.۲۲۰۵۵/edus.۲۰۲۲.۳۹۷۴۹.۳۳۲ ...
  • Tufan, C., Namal, M. K., Arpat, B., Yesil, Y., & ...
  • Doi: ۱۰.۳۳۹۰/su۱۵۰۲۱۳۴ ...
  • Turi, J. A., & Sorooshian, S. (۲۰۲۴). Leaders' role: now ...
  • Doi: ۱۰.۱۱۰۸/K-۰۵-۲۰۲۲-۰۷۲ ...
  • Uppathampracha, R., & Liu, G. (۲۰۲۲). Leading for Innovation: Self-Efficacy ...
  • Doi: ۱۰.۳۳۹۰/bs۱۲۰۸۰۲۶ ...
  • Uy, F., Vidal, E., Kilag, O. K., Ompad Jr, V., ...
  • Doi: https://risejournals.org/index.php/imjrise/article/view/۳۵ ...
  • Wang, Z., Xing, L., Xu, H., & Hannah, S. T. ...
  • Doi: ۱۰.۱۰۰۷/s۱۰۵۵۱-۰۱۹-۰۴۳۵۳- ...
  • Wen, Q., Wu, Y., & Long, J. (۲۰۲۱). Influence of ...
  • Doi: ۱۰.۳۳۹۰/su۱۳۰۳۱۳۵ ...
  • Wetzels, M. Odekerken-Schröder, G. & Van Oppen, C. (۲۰۰۹). Using ...
  • Doi: ۱۰.۲۳۰۷/۲۰۶۵۰۲۸ ...
  • Zaim, H., Demir, A., & Budur, T. (۲۰۲۱). Ethical leadership, ...
  • Doi: ۱۰.۱۵۰۴/MEJM.۲۰۲۱.۱۱۱۹۹۱ ...
  • نمایش کامل مراجع