انتخاب استراتژی های بهره ور سازمانی به کمک ماتریس راهنمای سیاست با رویکرد فرایند تحلیل سلسله مراتبی-فازی (مطالعه موردی: شرکت فرآورده های نسوز پاس)

شکی نیست که بقا در عرصه رقابت جهانی، مستلزم بهبود عملکرد سازمان ها است و این مهم، از طریق تدوین استراتژیهایی بهره ور به وقوع می پیوندد. این در حالی است که تدوین استراتژی، با توجه به پویایی محیط، با عدم قطعیت همراه است و این موضوع موجب می شود همواره تصمیم گیری ها متضمن سطوحی از خطر پذیری باشند. نکته مهم این است که چگونه می توان با تدبیر صحیح و درایت مبتنی بر دانش نوین تصمیم گیری، اعتبار هر یک از تصمیم ها و راهبردهای استراتژیک را افزایش داد و حداقل اطمینان را برای مدیر سازمان مورد مطالعه ایجاد نمود که تصمیماتی که اتخاذ شده، متناسب با فضای تصمیم گیری خاص است که در آن قرار دارند. این مقاله، نگرشی تازه به مقوله فرآیند تحلیل سلسله مراتبی و منطق فازی، الگویی مناسب و جامع جهت تدوین دقیقتر استراتژی های سازمان ایجاد نموده است. علاوه بر این، شواهد تجربی حاصل از پیاده سازی این مدل، گواه مفید و مؤثر بودن آن در تبیین استراتژی های سازمانی است

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، ماتریس راهنمای سیاست ، فرایند تحلیل سلسله مراتبی ، منطق فازی