تدوین چارچوبی برای ارزیابی عملکرد زمان تکمیل پروژه های ساخت به روش مونت کارل و (به همراه مثال کاربردی)

ایده اصلی این مقاله تدوین چارچوب ی جهت ارزیابی ارزش روش مونت کارلو برای مدیریت زمان تکمیل پروژه ، با تطبیق پایه های سنتی باتکنیک های مدرن می باشد. این مقاله از داده های ثانویه استخراج شده از ادبیات مرتبط و نمونه های پروژه استفاده می کند. بررسیادبیات نشان میدهد که چگونگی کاربرد شبیهسازی مونت کارلو به عنوان یک ابزار مدیریت پروژه، همراه با مزایا و نگرانی های خاص برایکاربرد آن تکامل یافته است. پس از ارائه یک مثال عملی و بحث در مورد ویژگی های اصلی، نقاط مثبت بالقوه در روش مونت کارلوپیشنهاد می شود. حتی با وجود محدودیت های خاص، شبیه سازی مونت کارلو روش اولیه برای تحلیل کمی ریسک های باقیمانده در پروژهمی باشد. این مقاله نیاز به تحقیق در مورد انتشار موفقیت آمیز شبیه سازی مونت کارلو را توصیه می کند و به مدیران پروژه کمکمی کند تا سازگاری شبیه سازی مونت کارلو را به عنوان ابزاری برای تعیین کمیت ریسک و استفاده از آن برای برنامه ریزی طولانی مدتپروژه هایشان، قابل درک باشد.

کلیدواژه ها:

شبیه ساز مونت کارلو ، مدیریت ریسک ، زمان بند ی ، عدم قطعیت ، افزونه کریستال بال