ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
CIVILICAWe Respect the Science
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
عنوان
مقاله

مهندسی ارزش تکنیک مدیران عملیات در جهت بهبود مستمر محصولات

سال انتشار: 1391
کد COI مقاله: SIEC03_088
زبان مقاله: فارسیمشاهد این مقاله: 974
فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 14 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله مهندسی ارزش تکنیک مدیران عملیات در جهت بهبود مستمر محصولات

احمد قنبری - کارشناس مهندسی صنایع

چکیده مقاله:

امروزه سازمان ها با درک شرایط جهانی به منظور افزایش توان خود برای بقا رشد و پیشرو بودن در رقابت جهانی ناگزیرند که به انواعی از تکنیک های نظام مند و کاربردی مجهز باشند. یکی از تکنیک هایی که با توجه به برگشت عظیم سرمایه، بسیار مورد توجه صنایع و سازمان ها قرار گرفته مهندسی ارزش می باشد. مهندسی ارزش یک ابزار مدیریتی بسیار قدرتمند و مطرح است که برای اصلاح و بهبود مستمر محصولات (کالا/ خدمات) از آنچه تاکنون بوده است به آنچه که باید باشد مورد استفاده قرار می گیرد. بعبارت دیگر بهبود در مهندسی ارزش شامل کلیه امور، موارد، بخش ها و جنبه ها می گردد. هدف مهندسی ارزش حذف فعالیت های فاقد ارزش افزوده و سود جستن از ایده های خلاق برای بالا بردن لرزش کارکردها نزد مشتری بدون فدا کردن خصوصیات اصلی عمده و عملکرد محصول با کمترین هزینه و توجیه اقتصادی لازم است. در این مقاله پژوهشی سعی شده ضمن ارائه مفاهیم مرتبط با مهندسی ارزش ضرورت توجه به ارزش های پنهان اما مهم و هزینه های پنهان گزاف مورد بررسی قرار گرفته و به تاثیر آن در حوزه های پرکاربردی از جمله تفکر ناب مدیریت عملیات طراحی محصول و مدیریت پروژه اشاره گردد.

کلیدواژه ها:

مهندسي ارزش- كاركرد- ارزش

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/162501/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
قنبری، احمد،1391،مهندسی ارزش تکنیک مدیران عملیات در جهت بهبود مستمر محصولات،سومین همایش ملی مهندسی صنایع و سیستم،تهران،،،https://civilica.com/doc/162501

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1391، قنبری، احمد؛ )
برای بار دوم به بعد: (1391، قنبری؛ )
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود ممقالهقاله لینک شده اند :

  • روش بکارگیری مهندسی ارزش تالیف7ER.ه‌جبل عاملی، محمدسعید؛ میرمحمد صادقی، سیدعلیرضا ...
  • تجربیات کارگاه های مهندسی ارزش طرح ماورا - کریت کارا ...
  • تلید ناب و لجستیک ناب، میرکاظمی، سیدمسعود - مجله فرآماد ...
  • تفکر ناب، جیمز دوماک / دانیل جونز - ترجمه رادنژاد ...
  • مدیریت تولید، الوانی، مهدی؛ میرشفیعی‌فنصرالله ...
  • Creating Value With Lean thinking and Value Engineering, by Cell ...
  • International Journal of , "W.H. Fang , J.H. Rogerson , ...
  • مدیریت اطلاعات پژوهشی

    صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    مقالات مرتبط جدید

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

    پشتیبانی