فرآیند پیاده سازی متدولوژی ۶ سیگما در سازمانهای بزرگ
محل انتشار: نخستین کنفرانس بین المللی شش سیگما
سال انتشار: 1385
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,973
فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICSIXSIGMA01_019
تاریخ نمایه سازی: 30 مرداد 1391
چکیده مقاله:
امروزه ادامه حیات در صحنه رقابت فشرده شرکتهای تولیدی در عرصه ای جهانی، نیازمند خلاقیت و نوآوری می باشد. از جمله روشهای بدیع در این مسیر، متدولوژی ۶ سیگما می باشد که در سالهای اخیر توسط شرکتهای پیشرو، توسعه یافته، مورد استفاده قرار گرفته و پس از مشخص شدننتایج کمی و کیفی شگفت انگیر حاصله از آن، مورد توجه و استقبال محافل علمی و صنعتی دنیا قرار گرفته است. شش سیگما یک متدولوژی گام به گام میباشد که با توجه به وضع موجود، از طریق تعریف و اجرای پروژه های بهبود در محیطی مبتنی بر حل مسئله بصورت تیمی راهکارهای مناسب را به سازمان نشان می دهد. در این مقاله چگونگی فرآیند پیاده سازی و استقرار این متدولوژی در سازمانهای بزرگ مورد کندوکاو قرار گرفته و با استفاده از تجربیات شرکتهای بزرگ، موفق وپیشرو در این زمینه (همچونGE و MOTOROLA کتب و مقالات تخصصی منتشره در سطح دنیا و تجربیات عملی حاصله از فرایند بکارگیری متدولوژی ۶ سیگما در شرکت ایران خودرو، یک الگوریتم کاربردی توسعه یافته برای این منظور ارائه گردیده است.
کلیدواژه ها:
شش سیگما – پیاده سازی – الگوریتم
نویسندگان
حبیب کراری
کارشناس ارشد مهندسی صنایع - کمربند مشکی ارشد شرکت ایران خودرو
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :