ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
ورود |عضویت رایگان |راهنمای سایت |عضویت کتابخانه ها
عنوان
مقاله

فرآیند پیاده سازی متدولوژی ۶ سیگما در سازمانهای بزرگ

سال انتشار: 1385
کد COI مقاله: ICSIXSIGMA01_019
زبان مقاله: فارسیمشاهده این مقاله: 1,251
فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 14 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله فرآیند پیاده سازی متدولوژی ۶ سیگما در سازمانهای بزرگ

حبیب کراری - کارشناس ارشد مهندسی صنایع - کمربند مشکی ارشد شرکت ایران خودرو

چکیده مقاله:

امروزه ادامه حیات در صحنه رقابت فشرده شرکتهای تولیدی در عرصه ای جهانی، نیازمند خلاقیت و نوآوری می باشد. از جمله روشهای بدیع در این مسیر، متدولوژی ۶ سیگما می باشد که در سالهای اخیر توسط شرکتهای پیشرو، توسعه یافته، مورد استفاده قرار گرفته و پس از مشخص شدننتایج کمی و کیفی شگفت انگیر حاصله از آن، مورد توجه و استقبال محافل علمی و صنعتی دنیا قرار گرفته است. شش سیگما یک متدولوژی گام به گام میباشد که با توجه به وضع موجود، از طریق تعریف و اجرای پروژه های بهبود در محیطی مبتنی بر حل مسئله بصورت تیمی راهکارهای مناسب را به سازمان نشان می دهد. در این مقاله چگونگی فرآیند پیاده سازی و استقرار این متدولوژی در سازمانهای بزرگ مورد کندوکاو قرار گرفته و با استفاده از تجربیات شرکتهای بزرگ، موفق وپیشرو در این زمینه (همچونGE و MOTOROLA کتب و مقالات تخصصی منتشره در سطح دنیا و تجربیات عملی حاصله از فرایند بکارگیری متدولوژی ۶ سیگما در شرکت ایران خودرو، یک الگوریتم کاربردی توسعه یافته برای این منظور ارائه گردیده است.

کلیدواژه ها:

شش سیگما – پیاده سازی – الگوریتم

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

کد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا ICSIXSIGMA01_019 میباشد و برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/159517/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
کراری، حبیب،1385،فرآیند پیاده سازی متدولوژی ۶ سیگما در سازمانهای بزرگ،نخستین کنفرانس بین المللی شش سیگما،تهران،،،https://civilica.com/doc/159517

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1385، کراری، حبیب؛ )
برای بار دوم به بعد: (1385، کراری؛ )
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :

  • Pyzdek , Thomas, "The six sigma handbook _ , 2nd ...
  • Stamatis , D.H., "SIX SIGMA AND BEYOND , Vol VII ...
  • Harry, Mikel J. , ' _ _ The Vision of ...
  • B REYFOGLE III , F.W. _ CUPELLO , J.M. , ...
  • Eckess George , : The six sigma revolution : how ...
  • Six Sigma Black Belts : What Do They Need to ...
  • Tennant , Geoff , " Six Sigma : SPC and ...
  • Gross , J.M. _ " A Road Map to Six ...
  • مدیریت اطلاعات پژوهشی

    صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    مقالات پیشنهادی مرتبط

    مقالات مرتبط جدید

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

    پشتیبانی