تئوری اقیانوس آبی به جهت تحول در پهنه مدیریت راهبردی

راهبرد اقیانوس آبی را می توان در همه مشاغل و صنایع اعمال کرد. این راهبرد فقط به یک کسب و کار محدود نمی شود. اما، اجازه دهید ابتدا بفهمیم که اقیانوس آبی چیست و چه تفاوتی با استراتژی اقیانوس سرخ دارد. در محیط امروزی، اکثر شرکت ها تحت رقابت شدید فعالیت می کنند و سعی می کنند هر کاری را برای به دست آوردن سهم بازار انجام دهند. زمانی که محصول تحت فشار قیمت گذاری قرار می گیرد، همیشه این احتمال وجود دارد که فعالیت های یک کسب و کار براحتی در معرض تهدید قرار گیرد. این وضعیت معمولا زمانی اتفاق می افتد که کسب وکار در یک بازار اشباع، که به «اقیانوس سرخ» نیز معروف است، فعالیت می کند.وقتی فضای محدودی برای رشد وجود دارد، کسب و کارها سعی می کنند به دنبال مسیرهای عمودی یا راه هایی برای یافتن مدل های کسب و کار جدید باشند تا بتوانند از سهم بازار بی رقیب یا همان “اقیانوس آبی” لذت ببرند. اقیانوس آبی زمانی وجود دارد که پتانسیل برای سود بیشتر وجود داشته باشد، همانطور که اکنون رقابت یا رقابت بی ربط وجود دارد.از این رو استراتژی اقیانوس آبی عمدتا به «نوآوری ارزش» تکیه داشته و زمانی تحقق می یابد که یک کسب وکار به طور همزمان برای خود و مشتریانش ارزش های جدیدی را ایجاد نماید.

کلیدواژه ها:

استراتژی اقیانوس آبی ، مدیریت ، راهبرد ، نوآوری ارزش