مدیریت استعداد حلقه مفقوده سازمان

یکی از چالش های اساسی پیش روی مدیریت منابع انسانی، مدیریت استعدادهای سازمانی است تا اطمینان حاصل شود که افرادی لایق در زمان مناسب درخدمت سازمان خواهند بود. خروج نیروها از سطوح گوناگون سازمانی به دلائل مختلف مانند استعفا، ترک شغل، بازنشستگی، ارتقاء شغلی یا حتی فوت درسازمان ها امری اجتناب ناپذیر است. به وجود آمدن خلاء و ترک خدمت نیروها در مشاغل سازمانی بویژه در مشاغل کلیدی می تواند در روند حرکت یکسازمان به سوی اهداف و موفقیت آن مشکل جدی ایجاد نماید. در این مقاله مدیریت استعداد به عنوان سیستمی برای شناسایی، استخدام، پرورش، ارتقا ونگهداری افراد مستعد، با هدف بهینه کردن توان سازمان به منظور تحقق نتایج باحداکثر بهره وری تعریف شده است. ، می توان دریافت که مباحث مرتبط بهمدیریت استعداد در تمامی فرایندهای مدیریت منابع انسانی قابل استقرار است.

کلیدواژه ها:

مدیریت استعداد ، مدیریت عملکرد ، مدیریت یادگیری ، جانشین پروری ، بهره وری