پژوهشی در مدل و گام های اجرایی پیاده سازی فرایند مدیریت دانش در سازمان ها

استفاده بیشتر از دانش همواره جام مقدس سازمان است. برخی از این سازمان ها روش های خود را برای رسیدن به این هدف طراحی می کنند و بعضی دیگر به منظور استفاده از پیشرفت های تکنولوژیکی در فناوری اطلاعات (IT) به کارشناسانی که دارای ابزار (اغلب تکنولوژیکی) هستند متوسل می شوند. گزینه دوم اغلب نیازمند تعهدات زیادی است و معمولا توسط سازمان های بزرگ که دارای ابزارهای اقتصادی برای سازگاری با پیامدهای منابع خود هستند به کار گرفته می شود. از این رو، بسیاری از سیستم های مدیریت دانش سازمانی فعلی اغلب برای سازمان های بزرگ توسعه داده شدند که استطاعت خرید آن ها و توانایی تعمیر و نگهداری و عملیات خود را دارند. در این مقاله بعد از بیان مقدمه ای کوتاه، مفهوم قلمروهای دانش سازمانی و مزایای مدیریت دانش مطرح می گردند. سپس ارکان انسانی و ویژگی های افراد در سازمان یا مدیریت دانش بررسی می شود. در ادامه فرایند و گام های اصلی اجرایی مدیریت دانش و پیشنهادهایی برای اجرایی کردن مدیریت دانش در سازمان ها تبیین خواهندشد. در انتها نتیجه گیری مطرح می شود

کلیدواژه ها:

دانش ، مدیریت دانش ، فرایند مدیریت دانش