طراحی الگوی پیاده سازی مدیریت استعدادها در شرکت ایران خودرو
محل انتشار: هفدهمین کنفرانس بین المللی توسعه منابع انسانی
سال انتشار: 1400
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 534
فایل این مقاله در 13 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
CHRD17_003
تاریخ نمایه سازی: 7 بهمن 1400
چکیده مقاله:
امروزه سازمانها به خوبی دریافته اند که به منظور موفقیت در اقتصاد پیچیده جهانی و نیز ماندگاری در محیط کسب وکار، به داشتن بهترین استعدادها نیاز دارند. در این میان شرکت ایران خودرو به عنوان پیشران توسعه صنعت خودروی کشور به جهت نیازمندی به مکانیزمهایی برای شکار استعداد در مشاغل کلیدی و استراتژیک نیز از این امر مستثنی نیست. بنابراین مساله اصلی این پژوهش، تدوین الگویی جامع برای مدیریت استعدادها به منظور شناسایی کارکنان کلیدی، استعدادهای درون و برون سازمانی و تلاش برای حفظ و نگهداشت آن ها در کلیه سطوح مدیریتی و مشاغل تخصصی و مهارت محور میباشد. از اینرو، با بهره گیری از آخرین روندها و نظامهای موجود در این حوزه و همچنین بهترین تجارب موفق صنایع مختلف و نظر خبرگان سازمان، مدلی جامع برای مدیریت استعدادها متناسب با هویت و ساختار شرکت ایرانخودرو در سه سطح برای شاغلین کلیدی راهبردی، شاغلین کلیدی تخصصی و مهارت محور و شاغلین کلیدی پروژه ها تدوین گردید. ساختار کلی الگوی مورد نظر، تلفیقی از الگوهای نوین استعداد و محقق ساخته و شامل: - ۱ همسویی راهبردی، -۲ استعدادیابی، -۳ برنامه ریزی استراتژیک استعداد، -۴ فرآیندهای مدیریت استعداد، -۵ پرورش استعداد، - ۶ برنامه ریزی کارراهه ی شغلی و -۷ انگیزش شایسته محور است. در نهایت به منظور بررسی کارایی و اثربخشی الگوی تدوین شده، اجرای آن با حمایت مدیران استراتژیک و به ویژه سیاستگذاران حوزه منابع انسانی شرکت ایرانخودرو در یکی از پروژه های تحقیقاتی شرکت و همچنین ساختار مشاغل راهبردی انجام شد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
منیر رضاعلی
شرکت ایرانخودرو، تهران
حدیث محمدی
شرکت ایرانخودرو، تهران
مهیا عسگرشهبازی
شرکت ایرانخودرو، تهران